呼和浩特机场：“买”人才向“租”人才转变 提高企业组织弹性

 　　随着国家《劳动合同法修正案》、《劳务派遣暂行规定》、《关于构建和谐劳动关系的意见》等相关劳动用工方面的法律法规、制度的出台，使得企业需重新审视企业的劳动用工，同时如何规避用工风险、降低成本，提高组织弹性，成为人力资源急需研究解决的问题。正逢企业又一年度的用工需求期，故近日读了关于企业灵活用工方面的书籍和文章后，对企业灵活用工感触颇深。文中提到“曾被企业视为规避用工风险、降低成本的常见方式“传统派遣”正面临变革。而“灵活用工” -- 一种早已风靡西方市场的用工模式，以合规为前提，能有效支持企业提高组织弹性 -- 将在中国市场形成一种新的用工趋势。”

　　“灵活用工”是指企业短期的及项目性的用工模式，是传统固定用工模式的补充，在发达国家十分成熟，广泛应用于工业、IT、商业服务等领域。这些从业者大多数由专业的第三方机构派遣至企业内部。

　　在中国，真正意义上的“灵活用工”尚属于起步阶段，大部分企业仍在通过长期“传统派遣”的形式来规避用工风险，降低成本。而真正意义上的 “灵活用工”既保护雇员利益，又支持企业提高组织弹性，降低风险。这种新的“租”人才方式将逐步改善“买”人才所面临的人才缺口的窘境。

　　呼和浩特机场由于地理区位和草原旅游形成明显的运输生产淡、旺季，希望日后当市场成熟时，尝试将机场公司现有“固定式”用工模式向“灵活型”用工模式转变，以有效解决编制紧张，淡旺季人才弹性需求，孕产期雇员替补等难题。

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