西部机场集团公司“鸿燕鹞鹰”人才培养正式启动

 　　7月11日，西部机场集团公司召开“鸿燕鹞鹰”人才培养计划启动会。西部机场集团公司董事长邹展业出席会议并讲话，西部机场集团公司总经理卢程祥主持会议，西部机场集团公司监事会主席张向阳，咸阳机场公司总经理张文革，西部机场集团公司党委副书记、纪委书记杨鸥参加会议。

　　为进一步满足集团发展对人才的需求，今年以来，西部机场集团公司按照“人才培养固根基”硬仗任务要求，积极探索建立更加有效的人才选拔培养机制，在深入开展调查研究的基础上，充分借鉴人才培养先进经验，制定了“鸿燕鹞鹰”人才培养计划，着力培养一批综合素质好，具有发展潜力的优秀管理人才。

　　会上，卢程祥总经理简要介绍了人才培养计划内容，就青年英才“鸿”计划、班组长“燕”计划、基层管理人员“鹞”计划和中高层管理人员“鹰”计划等4项计划的目标定位、选拔范围及培养方式进行了说明，提出未来将按照“学研结合、工学结合、实践为主、培训为辅”的原则，采取主题培训、课题(案例)研究、多元化学习及岗位历练等不同方式进行培养，全面促进人才成长。同时，明确了集团公司和各成员企业人才工作领导小组有关职责和成员组成。集团公司人力资源部详细介绍了人才培养计划实施方案，对人员选拔、培养实施、考核评估等工作重点进行了说明。

　　邹展业董事长对加强集团人才培养工作提出要求。一是要正确认识当前人才培养过程中的困难和不足。他指出，当前集团人才培养工作中存在认识不到位、用力不到位、创新不到位等问题，要育人所长、用人所长，严格培养、严格管理，精心、用心地培养人才。要注重认识创新、理念创新、制度创新、体制创新和方法创新，形成一系列培养人才的组合拳。二是要着力加强集团人才培养。要树立人才是第一资源的观念，巩固和发展好集团良好的发展基础，将人才培养上升到战略高度，着眼长远进行谋划;要积极落实人才培养计划，严格过程管控，严肃认真地抓好人员甄选、培养实施、考核评估等各个环节;要加大投入，培训经费要投入到位，加大培训资源、企业资源和社会资源等各类资源投入，加大领导力量投入;要开展系统培养，建立健全相关规章制度和体制机制，大胆尝试、大胆创新，有计划、有步骤、有安排，多层次、多维度、多途径地培养人才，系统推进集团人才培养工作。

　　西部机场集团公司及西安地区各控(参)股公司人才工作领导小组成员在主会场参会，西安地区以外各成员企业人才工作领导小组成员通过视频参加了会议。

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