吉林机场集团召开阶段性工作研讨会

 　　10月21日，在岁末日渐临近之际，为有力推动年度重点工作，提前对2017年的主要工作进行谋篇布局，吉林省机场集团公司组织召开阶段性工作研讨会。会议由钱礼钦总经理主持，各支线机场、二级单位和职能部门的主要领导参加了会议研讨。

　　会议首先由集团公司各班子成员就分管领域的重点工作完成情况作了说明，对存在的问题进行了阐释。总经理钱礼钦强调，要用滚石上坡的精神解决制约集团公司发展的矛盾和问题，党委书记宋鹍提出以“三个推动”为目标的党建工作总体思路。领导班子和中层管理人员群策群力，着重就解决突出矛盾、深化改革发展等进行了深入研讨和交流。

　　总经理钱礼钦对2016年重点工作开展情况予以肯定。他指出，在全体员工的共同努力下，集团公司各项工作按照年初计划平稳推进，做到了重点工作有思路、难点工作有突破。与此同时，随着吞吐量的不断增长，发展与资源匮乏、发展与管理水平滞后、发展与队伍素质不匹配的矛盾日益凸显。亟待解决的问题集中体现在：部分管理人员担当意识不强、精神面貌不佳、表里不一的“好人主义”普遍存在、大局观念薄弱、制度体系亟待完善优化等五个方面。

　　党委书记宋鹍提出以“三个推动”为抓手的党建工作思路：以习总书记系列重要讲话和治国理政新理念、新思维、新战略为指引，将“两学一做”教育工作持续推向深入，切实加强国企改革与发展进程中党的政治核心作用，落实全面从严治党主体责任，推动以干部为重点群体的工作作风的根本改变，推动干部和人才队伍结构的有序优化，推动风清气正的积极企业文化的深度培育，确保集团“十三五”规划目标的顺利实现。围绕党建工作思路，宋鹍提出拟开展的9项主要工作。随后，他对行政工作、规划发展、建设管理、人力资源管理等四方面工作提出了初步设想。

　　21日下午，领导班子成员与中层管理人员进行分组讨论，与会代表集思广益，对安全管理、资源扩充、选人用人、薪酬体系、制度建设等多领域工作踊跃发表意见与建议。讨论结束后，钱礼钦对全天会议进行总结。他表示，会议的召开碰撞了思想、触及了矛盾、凝聚了共识、明晰了路径。管理人员唯有常怀居安思危之心和时不待我之念，才能满足改革发展大潮对管理能力不断升级的客观要求;唯有善用新思维和新方法，才能推进企业持续健康发展;唯有坚守干事创业的博大情怀，才能承载起“企业发展、员工幸福”的庄严使命。

责编：xwxw