西部机场集团：推进辅业改革 努力培育企业家精神

 　　10月25日，西部机场集团公司召开辅业改革推进会。集团公司董事长、党委书记邹展业，集团公司总经理卢程祥出席会议并讲话，集团公司监事会主席张向阳出席会议，集团公司副总经理秦占欣主持会议。

　　2003年机场属地化以来，在“政策给足、改革到位、支持到边、断其后路、不生就死”的辅业公司管理理念指引下，集团公司全力推进辅业改革发展各项工作，辅业从无到有、从小到大、由弱到强，在市场竞争中站稳了脚跟，逐步成为支撑集团发展的半壁江山。十八届三中全会以来，集团公司深入贯彻中央全面深化改革要求，召开改革发展研讨会，认真谋划集团未来发展方向，推动集团持续健康发展。针对辅业，出台推进辅业改革发展的“五点意见”，从顶层设计上为辅业做优做强提供了政策支持。集团公司主要领导多次到辅业公司调研，指导辅业公司深化改革。本次会议是改革发展的交流会，是改革工作的推进会，也是深化改革的动员会，通过传导改革压力、激发改革动力、凝聚改革合力，持续深入推动辅业改革发展。

　　会上，咸阳、宁夏、青海机场公司，航空物流、建设、置业公司6家单位围绕如何支持和深化辅业改革发展，作了交流发言，分享改革经验，分析存在问题，提出下一步改革发展的思路和设想。

　　卢程祥总经理对集团整体改革的政策、现状、方向等方面进行了系统解读，对当前集团辅业改革发展的矛盾和问题进行了深入剖析，提出了辅业改革的思路、目标和主要任务。卢总要求，一是要明确责任，强力推进。各级领导班子要把改革工作提到重要议事日程，尽快研究，系统部署。二是要解放思想，大胆探索。各单位要围绕“五点意见”要求，用改革思维和理念指导实践，探索科学管用的方法和路径，设计具体可行的实施方案。三是要勇于担当，主动作为。各级管理人员要拿出魄力和勇气，敢于触及矛盾，勇于承担责任。四是要精准施策，抓好落实。各成员企业要根据集团实施方案，结合自身实际，做好对接和落实，制定本单位改革方案。

　　邹展业董事长作总结讲话。他指出，近年来，集团公司辅业发展取得了优秀的成绩，为集团发展作出了重要的历史贡献。当前，面对内外部环境、市场、政策和竞争形势的变化，部分管理人员仍存在着解放思想跟不上，责任担当跟不上，能力素质跟不上等问题。邹董事长强调，困难和问题倒逼改革，只有改革才有出路。深入推进改革事关辅业公司生存发展，影响集团战略成败。在当前及今后一个时期，全面深化改革是集团工作的重中之重，要不断加大力度，通过完成各项辅业改革任务来克服困难、破解问题，使企业不断做优做强，实现追赶超越。

　　邹董事长指出，破解集团辅业发展的难题，要从企业家入手。企业家是以企业为家，是将自己融入企业，人企合一的人，是企业的灵魂和主心骨，是企业发展的引领者和推动者。企业家的基本职责就是管理企业，承担风险，完成效益目标，实现资源价值的最大化。企业家是在自身努力、市场搏击、工作实践当中逐渐锤炼和养成的，具有创新精神、担当精神、务实精神。辅业公司负责人要按照企业家的标准来要求自己，要有成为企业家的追求，培养企业家精神。

　　就深化落实辅业改革工作，邹董事长提出4点要求。一是增强责任感和使命感。辅业公司各级管理人员，尤其是领导班子成员要按照企业家的标准去要求自身，用企业家的能力去武装自己，用企业家的精神去拼搏奋斗。要围绕集团中心工作和辅业改革任务，结合本企业和本行业工作特点，持续深化改革、推进创新，不断提升经营管理水平，为集团辅业发展贡献力量。二是勇于改革、敢于创新。辅业公司主要负责同志和经营班子，必须引领改革、带头示范。要坚持问题导向，坚持市场化方向，坚持效益中心不动摇。要围绕决策、人事、薪酬和管控等企业运行的核心环节，从体制机制上进行制度安排。三是践行标准、推动发展。习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上指出，国企领导人员必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这是当前必须瞄准看齐的标准，也是各级管理人员的努力方向。要自觉践行习总书记要求，努力推动辅业公司国有资产保值增值、提高企业竞争力、放大国有资本功能，使辅业规模更大、效益更好、质量更优、品牌更亮。四是坚持党的领导、加强党的建设。辅业公司负责人要牢记第一职责是为党工作，对党忠诚是第一标准。要一以贯之地坚持党的领导和建立现代企业制度，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。要学会辩证地处理党建和发展关系，两手都要抓、两手都要硬，以党建促发展、以发展强党建。要积极探索、落实好中国特色现代国有企业制度，在党建方面交上一份让组织放心、群众满意的答卷。

　　集团公司领导，监事会监事，咸阳、宁夏、青海、甘肃机场公司及成员企业相关负责人，集团各控(参)股公司、直属单位中层以上管理人员，集团公司机关全体人员共260余人参加会议。

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