首都机场餐饮公司：加速提增品质活力 着力落地四项升级

 　　1月18日上午，首都机场餐饮公司在京召开2017年工作会暨安全工作会议。集团公司副总经理、党组成员高世清莅临会议指导工作并提出希望。餐饮公司总经理郝玲作题为《加速提增品质活力着力落地四项升级 助力企业盈利水平持续提升》的工作报告;副总经理袁泽青传达了集团公司2017年工作会议精神;副总经理张金生作题为《强基础建体系 严管控 确保机场餐饮安全牢固可靠》的安全工作报告。会议由党委副书记、纪委书记崔同乐主持。

　　高世清在听取餐饮公司2017年度工作报告和安全工作报告后，充分肯定了餐饮公司2016年所取得的各项成绩：一是班子团结务实，推动了公司又好又快发展;二是业务转型取得实效，经营业绩持续提升;三是管理型公司建设取得阶段性成果。他鼓励大家认真总结以往工作中好的经验和做法，结合新时期发展的新要求，在新的一年里，以创新驱动发展，以能力锻造提升盈利水平，推动管理型公司加速走向成熟，谱写新时期新的篇章，并提出四点希望：一是要以创新驱动改革发展;二是要确保企业盈利水平持续提升;三是要强化责任担当，确保安全隐患零容忍;四是要深入贯彻国企党建会议精神，坚定不移地推进全面从严治党工作落到实处。

　　郝玲在工作报告中指出，2016年在集团公司党组的正确领导下，餐饮公司遵照“1-3-5-2 ”总体工作思路要求，积极应对困难和挑战，着力践行提质增效和核心能力建设双重使命，通过自身的努力，在确保持续安全、践行真情服务、加速能力建设和提升经营效益等方面均取得了阶段性成果，为“十三五”的顺利开局奠定了扎实基础。

　　面对2017年新的形势，郝玲强调，2017年是“十三五”的重要一年，也是餐饮公司全面深化改革各项核心举措加速落地的重要时期。客观审视所面临的发展环境，就是“发展契机和空间广阔，待破难题和挑战诸多”。基于锻造成熟管理型公司的使命，综合考量未来发展的机遇和挑战，进一步确定了管理型公司建设的“4-3-2-1”核心发展策略，即锻造四项能力(品类规划能力、品牌聚合能力、营销推广能力、协作共赢能力)、秉承三个理念(创新、成长、共享)、立稳两大支柱(安全管理体系和服务管理体系)和建设一个平台(互联网+机场餐饮智慧运营平台)。

　　郝玲提出，餐饮公司将以党的十八大和系列全会精神为指导，遵照集团公司“1-3-5-2”总体工作要求，着力实现“四个升级”，以体系机制升级夯实管理基础，以真情服务升级实现客户满意，以运营能力升级激发商圈活力，以管理手段升级促进提质增效，不断提升机场餐饮的综合管理实力;并提出2017年六项主要工作任务：一是推进安全体系升级，筑牢防控红线;二是推进真情服务升级，实现旅客满意;三是推进运营能力升级，激发商圈活力;四是推进管理手段升级，加速提质增效;五是加速推进管理创新;六是落实从严治党，加强党的建设。

　　副总经理张金生回顾了公司2016年安全工作情况，分析了目前存在的问题和面临的挑战，提出了2017年安全工作思路及主要任务：一是加强制度建设，规范合约管控;二是狠抓隐患排查，构建常态化机制;三是加强风险防范，强化责任担当;四是完善安全督导体系，深入开展安全监察;五是弘扬安全文化，营造安全氛围;六是构筑反恐体系，建立反恐阵线。

　　会上，餐饮公司各部、分公司负责人签署了《餐饮公司2017年度安全目标责任书》。

　　首都机场餐饮公司领导班子成员，各部和分公司中层正副职领导，在京主管级管理人员，职工和党员代表共80余人参加会议。

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