记2013年武汉机场安检站班组建设成果展示活动

　　国际空港信息网2013年10月21日消息：班组，作为企业最基本的组织细胞，企业发展的一切工作，最终都要通过班组的执行来落实，搞好班组管理是企业管理的基础。那么，武汉天河机场安检站的25个班组，作为25个基层组织细胞，他们到底能迸发出多大的能量?

　　近期，武汉机场安检站举行的2013年度班组建设成果展示会，给出了一份让人惊喜的完美答卷。

　　基层基础建设，迸发细胞成长能量

　　长期以来，武汉机场安检站始终高度重视班组建设工作，2013年的安检站班组建设，在进一步落实湖北机场集团公司班组建设的相关部署下，坚持把抓好班组建设工作作为加强企业管理基础和建设一流职工队伍的重要手段，按照班组建设科学化、制度化、规范化、标准化的要求，积极探索班组建设的新思路、新方法。

　　在班组建设工作中，切实加强组织领导，使得班组建设的组织体系和工作体系进一步完善;广泛开展创建活动，在实践中培育了一批班组建设先进典型;不断完善班组建设的各项制度，使得班组管理的数据化、标准化程度进一步提高;认真抓好班组长培训工作，使得班组长综合素质得到显著提升。同时，还“走出去，请进来”，安排了丰富多彩的班组交流活动，先后与动力能源部、地服公司的先进班组开展经验交流，参观学习，取长补短。

　　在此基础上开展的班组劳动生产竞赛，更进一步激发了各班组的建设热情，形成了你追我赶的发展成长局面。

　　紧密结合实际，迸发细胞亮点能量

　　在此次交流会上，来自各部门的25名班组长依次走上讲台，结合岗位工作实际，从班组创建措施、管理模式、班组特色、工作创新、安全生产等不同方面、多个角度进行了解说，并辅以设计新颖、画面流畅的幻灯演示。在交流过程中，各班组长通过先进的理念、生动的事例、有效的措施，图文并茂地阐述了班组建设过程中的工作经验及特色，全方位展示了各班组在创建过程中取得的经验和成果。

　　从一张张精美的PPT展示中可以看到，25个班组各有各的亮点，各有各的“杀手锏”。贵宾安检部银河班组的“导游QQ群”，货检部和友班组的“一票一检”制度，护卫部翼丰班组的“人本管理系统”，旅检部门同心班组“验证style”和五环班组的“岗位用语二、三、四、五句”这些都是各个班组在班组建设的过程中总结出来的精华所在。“闪电侠、天线宝宝、天河镇的范总”护卫部CAN班组组长江南在介绍班组收集建立的疑似精神病人的案例时，鲜活的图片展示，生动的讲解分析，引起了在座班组长的热烈讨论。

　　从平均年龄24岁的旅检一部同心班组到平均年龄40岁的货运安检部的蓝天班组，这些来自最基层的班组长们都在声情并茂地演绎着他们保障安全、优化服务、创新管理体制的班组建设成果。

　　“通过实施班组建设，员工的精神面貌显著改善，班组的内部氛围亲密无间，大家的归属感和责任感不断增强，团队的敬业心和执行力大幅进步。”心悦班组长在总结班组建设取得的成效时说到。

　　重视班组长建设 迸发细胞正能量

　　班组长是是班组细胞里的细胞核，小班组想要蓬发出大能量，细胞核是关键所在，所以如何当好一个班组长也是班组建设过程中必须思考的问题。

　　此次班组建设成果展示，86%的是由班组长带头上台脱稿展示。正是这样的机会让基层的小小芝麻官登上大舞台，鼓励更多的基层班组参与到班组建设的洪流中，主动积极的发挥自己的力量，为安检站的品质化发展提供正能量。

　　武汉机场安检站党委书记覃遵勇同志充分肯定了各班组的建设成果，并与与会人员分享了他曾任班组长时的工作经验。他指出，企业管理最关键、最重要、最基础的着力点就在班组，而班组工作的好与坏，与班组长的综合能力是紧密相关的，因为班组长在班组中，既要管理好日常工作，也要当好“书记”，当好“工会主席”。他说，“没有无用之兵，只有无用之将”，当一个称职的班组长才能更好地发挥“将”的作用，带好兵，搞好班组建设。他希望，安检站全体班组长要进一步提高自身素质，合理安排精力，充分发挥骨干作用，助推安检站品质化发展迈上一个新的高度!

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