新疆机场集团圆满举行“三基”建设暨飞行区精细化管理交流会

安检总站石榴籽班组基本功训练——安全教育到班组

　　为搭建平台、互通有无，切实提升工作水平，夯实高质量发展基础，新疆机场集团结合“1123377”总体工作思路，于11月7日10:00至18:00举行了“三基”建设暨飞行区精细化管理交流会，对基层建设、基础工作和基本功训练成果进行了一次全面摸底和集中展示。

飞行区管精细化管理

　　民航局、民航新疆管理局、新疆机场集团、乌鲁木齐国际机场分公司、民航乌鲁木齐监管局的有关领导与全疆支线机场中层管理人员及班组长代表先后前往安检总站、消防护卫部、货运部、机务工程部、运行指挥中心、航站区管理部和机电信息部，听取了部门和班组介绍，观看了班组基本功训练和大面积航班延误桌面应急演练，还利用中午休息时间前往飞行区管理部观摩了精细化管理的新举措、新变化、新成效。

　　在当日16:00召开的交流会上播放了乌鲁木齐国际机场“三基”建设情况汇报视频，乌鲁木齐国际机场分公司运行安全总监汇报了“三基”建设阶段性成效，库尔勒(且末、若羌)机场原副总经理、乌鲁木齐国际机场分公司安全管理部副部长介绍了且末机场飞行区精细化管理经验，民航新疆管理局副局长张军平和民航局机场司副司长张锐先后作了点评性讲话，为新疆机场集团创新管理指明了发展方向，对“三基”建设和规范精细化管理具有重要指导作用。

　　新疆机场集团总经理、乌鲁木齐市副市长马伊磊全程主持交流会，新疆机场集团党委书记、董事长张军以PPT的形式向大会作了题为《用好七个抓手、强化三基建设、全力推进新疆机场集团高质量发展》的总结性讲话。他指出，此次交流、展示、汇报的内容富有针对性、实用性，特点是易理解、易借鉴、易掌握、易使用，从一个层面体现了具有新疆机场特色的安全管理模式，也是适应新疆地区特点的机场空侧、陆侧区精细化管理经验的集中展示。交流会呈现出了六个鲜明亮点：一是“三基”建设思路明确清晰，总结提炼到位。乌鲁木齐国际机场分公司落实新疆机场集团“1123377”部署，突出用好“作风建设、严格管理、按章运行、科技应用、人才兴企、改革发展、努力工作”七个抓手，按照“建机制、定标准、严落实、抓闭环、促完善”的“五步曲”推进实施;现场交流、展示的内容都是对实际工作的归纳、总结和提炼。最突出的是规范、标准、精细化特点，针对性、借鉴性、实用性很强;二是汇报深入浅出，展示细致入微。乌鲁木齐国际机场分公司、且末机场的汇报简短而精练，介绍了“三基”建设怎么推，飞行区怎么管，浅显易懂。现场演示、观摩环节是这次交流会的核心看点，有如下特点：首先是“真”，反映了真实的工作情况、班组建设情况、安全管理情况;其次是“细”，路线的设置、讲解的安排、细节的考虑都很全面;再次是“微”，不讲大面、不讲宏观，只讲班组(企业的细胞);三是班组建设规范标准一致，又各有风格、特点。现场观摩先后领略了安检“石榴籽”班组、消防“烽霖”班组、货运“先锋”和“阳光”班组、机务“勤风”和“匠心”班组、航站区"志成"班组、机电信息“解忧”班组、飞行区“守护者”班组日常工作和管理情况，风格迥异，体现的是工作的差异;但也有共性，就是班组现场10S管理要求、办公环境6S管理要求的执行、班组建设九大指标的落实、设备和文档管理的高度统一等;观摩看到的是现象，反映的是乌鲁木齐机场班组建设取得的成效;四是抓“基层”有目标。创建了“标准化班组”，健全完善了131部规章制度，精减二级机构至19个，优化配置172个班组，调整配备343名班组长。数字的变化反映的是“三基”建设的目标化推进：抓“基层”有目标群体——各个班组;班组建设有目标——全部建成标准化班组;班组制度有目标——全部建立晨会/讲评会制度;班组现场管理有目标——全部落实10S管理;班组作风有目标——执行十改进十不准等;五是打“基础”有手段、有支撑。完成AOC、TOC、SOC、ERCC的建设，协同运行效果开始显现;数字化视频监控平台、周界报警系统、安检信息系统、A-CDM系统等新技术应用项目先后上线运行，新技术应用、智能化建设是强化“三基”建设，推进规范、标准、精细化管理的重要支撑;六是练“基本功”有方法，细节把控精准扎实到位。通过班组信息发布系统、微信群、掌上学院等落实安全教育到班组，通过每日一学、严查“三违”、执行考核等落实手册执行到班组，通过隐患排查日、风险评估、危险源库、班组风险警示等落实风险防控到班组，通过岗位传帮带、导师带徒、班组培训计划落实(内培+外送)等落实技能培训到班组，通过抓纪律规范、岗位工匠精神等落实作风养成到班组，通过营造“比学赶帮超”氛围、关注员工职业生涯和职业成长落实建功立业到班组。

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