云南机场集团调研腾冲机场二期改扩建工程

　　图：云南集团公司调研腾冲机场二期改扩建工程

　　11月18日，云南机场集团公司党委书记、董事长周凯，纪委书记赵家云，副总裁王鑫带领集团职能部门负责人至腾实地察看腾冲机场二期改扩建施工现场，并召开现场办公会，协调解决影响工程推进的问题和困难，要求各部门严守安全和质量关，主动作为、履责尽职，确保改扩建工程按时推进。会议由王鑫副总裁主持，集团相关职能部门、腾冲机场建设指挥部、设计单位相关负责人参加会议。

　　集团公司党委书记、董事长周凯充分肯定了腾冲机场生产运行及改扩建工程建设取得的成绩，他指出：腾冲机场主业生产和工程建设实现了安全运营，施工协调、组织管理措施完善，队伍建设、安全管理、服务质量全面提高，全年航空市场开拓办法多、成效明显，改扩建工程建设进度符合集团工期要求。针对剩下44天的工作开展他强调：一是要始终把安全放在首位。机场的安全没有终点只有起点，要按照看好天空、守住地面、管好围界，信息畅通的思路坚持守住安全底线，确保全年安全生产运行。二是坚持守好最后一班岗。公司领导班子要戒骄戒躁，越是到年底越要强化细节管控，结合机场运行和工程建设实际要全面加大航站楼、机坪的管理力度，防范不必要的安全风险。三是要管好队伍。冬季来临，员工工作比较辛苦，公司要切实关心员工工作生活，做好队伍稳定工作;四是要继续加大市场开拓力度。市场开拓工作不能放松，要继续发挥主观能动性，做好全年生产冲刺。五是要强化廉洁风险管控。领导干部全面提升个人党性修养，在工作中不能夹杂个人私念，严格自我要求，做好干部队伍的保护。针对改扩建面临的问题，他要求：一是要严格落实工期计划，指挥部要做足提前量，按照“先紧后松”的思路，在保证质量的前提下，为工程收尾预留足够的时间;二是要加大与腾冲市政府的沟通协调力度。尽快明确配套设施建设的时间节点，确保明年工程建设完成后顺利转场运行;三是集团公司职能部门要提高工作认识，争取在年内提前解决好影响工程进度的问题，相关项目招投标及离港系统采购要在年内完成，为工程建设各环节平顺衔接做足准备。

　　集团纪委书记赵家云结合工程建设情况，对机场全体党员干部提出了四点要求：一是要明确目标。机场和指挥部要积极采取有力措施确保在规定的时限内顺利推进工程建设;同时要做好干部自我管理，要利用工程建设的契机锻炼干部、培养干部，避免工程起来了干部倒下了的情况发生;二是要明晰责任。党员干部要全心履职，把握当前云南民航发展机遇，坚持做精品工程、阳光工程和廉洁工程，同时，在工程建设期间要依纪依规，严格按照纪律要求、程序规定开展工作;三是要加强监督。改扩建重大招标项目正在如期推进，要把握工程质量这条什么线，做好风险管控和监督。

　　图：云南集团公司调研腾冲机场二期改扩建工程

　　王鑫副总裁在总结讲话中要求：腾冲机场及改扩建指挥部要严格按照集团的要求，超前谋划，加强管理切实抓好工程质量、工期、安全和廉洁防控等工作，以负责任的国有企业的姿态和形象切实为云南民航强省建设做出应有的贡献。

　　会上，腾冲机场总经理、改扩建指挥部指挥长闫书峰结合相关工作开展情况进行了专题汇报，与会领导共同审议了改扩建T2航站楼内装方案和员工宿舍设计规划，从方案设计、元素理念植入等全面审议了设计内容，对各细节提出了修改意见。同时，集团公司职能部门负责人结合工作经验和职责，从机场改扩建完成后功能布局以及发展需求等方面提出了许多意见和建议。下一步，腾冲机场及改扩建指挥部将严格按照工期要求，抓好工程建设进度，推进市场开拓和安全服务保障。

　　图：云南集团公司调研腾冲机场二期改扩建工程

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