刘雪松：落实习总书记重要指示精神把新机场打造成为样板和标杆

 　　为了使北京新机场运营筹备工作更加符合集团战略发展要求，确保未来新机场平稳接收、顺利开航，7月4日，北京新机场运营筹备办公室向首都机场集团公司汇报了运营筹备各项工作的进展情况及后续工作计划。首都机场集团公司总经理刘雪松，常务副总经理王星，集团公司副总经理、新机场运营筹备办公室主任、新机场建设指挥部总指挥姚亚波，总经理助理韩伟及各职能部门相关人员听取了汇报。

　　与会领导听取了关于北京新机场运营筹备工作的整体进展及各专业小组工作职责、下一步工作计划、重点难点问题等方面工作的详细汇报。据统计，北京新机场运营筹备办公室目前共梳理出54大类业务事项，1400余项工作任务及25项重点难点问题。

　　刘雪松在讲话中指出，在时间紧、任务重、要求高的前提下，新机场的运营筹备工作开局良好。在对运营筹备前期工作给予充分肯定的同时，他指出，随着新机场启用时间的临近，各项工作更加紧迫，全集团都要集中精力，将运营筹备放到更高的位置，落实习总书记重要指示精神，把新机场真正打造成为样板和标杆。

　　刘雪松对新机场运营筹备工作思路的进一步明确及完善提出了六个方面的更高要求：一是不仅要举全集团之力建设新机场，也要举全集团之力支持新机场的运营筹备;二是要充分利用集团新机场工作委员会的统筹作用，对于运营筹备工作的重要事宜要及时上报委员会进行决策，确保各层级、各部门的信息传递及时、全面;三是新机场运营筹备办公室是运营筹备工作最大的主体、中心，应承担好新机场管理当局的角色，做好运营筹备各方面的组织协调及综合管理工作;四是各专业公司要充分发挥各自优势，完善专业运营筹备工作内容;五是集团全力推进重大事项，例如货运、招商、主基地航空公司、非主基地航空公司等方面的工作进展;六是新机场是一个更高的起点，要在确保安全、平稳投入运营的前提下，克服原有运行中的弊端，将不断创新、持续完善贯穿运营筹备的全过程。

　　目前，根据工作计划，新机场运营筹备办公室将从明确工作模式、设置组织机构、梳理工作任务等方面进一步完善运营筹备方案，同时分层、分类梳理重点、难点问题，按要求向民航局进行工作汇报。

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