首都机场集团：积极推进北京新机场运营筹备工作

 　　近日，集团公司总经理刘雪松主持召开北京新机场运营筹备工作专题会。集团公司党组书记宋胜利，常务副总经理王星，集团公司副总经理、北京新机场指挥部总指挥、新机场运营筹备办公室主任姚亚波，集团公司总经理助理、北京新机场货运业务研究筹备小组组长韩伟出席会议。

　　会议听取了集团公司新机场运营筹备工作总体情况、主基地航及非主基地航进驻新机场情况、运营筹备办公室工作情况、运筹办人员到位情况、安全运行监控中心筹建情况、教育科研基地建设项目情况、货运及地服配餐业务情况、生活基地项目进展情况以及各专业公司关于新机场运营筹备工作方案的汇报。与会人员进行了充分沟通和研讨。

　　会上，刘雪松指出，新机场运营筹备工作非常重要，集团公司对此高度重视。“一市两场”运营是一项全新的工作，没有经验可以效仿。为开展好这项工作，集团公司确定由指挥部兼运营筹备办公室，充分发挥专业化战略优势，确保新机场正常投入运行;各单位竭尽全力推进相关工作，提出了非常好的建议。目前看来，方式和方法是对的，效果也越来越明显。对于加强推进新机场运营筹备工作，他提出以下四个方面的要求： 一是举集团全力推进运营筹备工作。随着新机场建设的顺利推进，运营筹备工作的紧迫性和艰巨性也越来越突出，集团公司向习总书记立下了军令状，新机场2019年10月1日前要投入使用。新机场是中国民航第一个经中央政治局常委会议审议的项目，建设期间习总书记来到工地视察并作出重要指示：北京新机场是国家发展一个新的动力源，必须全力打造“四个工程”;习总书记还对如何管理运营好新机场提出关切。同时，民航局领导也高度关注新机场工作，多次强调要做好运营筹备。认真贯彻落实习总书记重要指示精神，管理运营好新机场、以京津冀机场群协同发展带动全集团发展，是集团公司提升“两个能力”千载难逢的机会。举集团全力推进新机场建设，同样也要举集团全力推进新机场运营筹备。 二是继续完善新机场运营筹备方案。新机场工作委员会和运营筹备办公室要抓紧完善新机场运营筹备方案，尽快向民航局汇报。后续，随着运营筹备工作的推进，运营筹备方案还要不断完善、持续改进。三是落实责任、狠抓落实。对于已经明确责任的事项，各单位也要向集团立下军令状，尽量往前赶，避免影响最终目标实现。首先，各单位要立足于自身解决问题，树立大局意识，自己能解决的问题要积极为集团分忧。其次，各单位要利用此次机会优化结构，包括人员结构、资产结构及管理问题等;从严从紧控制人力、财力和设施设备投入，控制成本;未明确责任的要尽快明确，实现责任全覆盖。第三，各单位每月定期以工作简报的形式，向新机场工作委员会提交运营筹备工作的进展情况及需要解决的重大问题，新机场工作委员会办公室对此进行专项汇报。四是加强组织领导和协同配合。首先，加强组织领导。集团公司对运营筹备工作要通过新机场工作委员会进行重大决策，通过集团层面推动解决重大事项，有效发挥新机场工作委员会办公室和运营筹备办公室的作用;新机场指挥部和运营筹备办公室要就运营筹备具体业务发挥好机场管理当局的组织协调作用;各单位和各相关机构也要加强组织领导，加强推进力度、进度和深度。其次，加强协同配合。把新机场建成国际一流的大型枢纽机场是我们共同的目标，在这个共同的目标下，各单位要强化协同配合，顾全大局、加强协作、形成合力。

　　宋胜利提出了三点要求：一是要继续强化大局意识。各单位在支持新机场运营筹备方面，既要出力，也要分忧，立足于自身实际想办法;力不能及的问题要提出建设性意见;普遍性问题要深入研究、务实互动，力争圆满解决。相关单位一定要高点定位，贯彻落实好习总书记要求，在运营筹备方面做精品和样板。二是要加强创新意识。新机场建设和运营过程中，要确保安全和高效，相关单位要深入研究、加强创新，降低各利益相关方成本。三是要加强各项工作的紧迫感。运营筹备不确定因素很多，各单位要有充分的思想准备，加强各项工作的紧迫感，遇到困难积极沟通协调，不能等靠要，要主动想办法、提建议，相互创造条件，共同努力推进运营筹备工作。

　　王星、姚亚波结合新机场建设工期与运营筹备计划，从坚持建设运营一体化、加快运营筹备进度、分类解决问题、统筹协调推进等方面提出了要求。

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