国货航：华东基地机务工程分部 楷模是这样炼成的

 　　根据波音公司发布的官方数据，2017年国货航华东基地所保障的B777F机队航班可靠度位居世界首位，机务工程部华东分部在其中发挥了重要的支持保障作用。同时，他们还在2018年获得了“北京市工人先锋号”荣誉称号。今天，我们就来为大家介绍一下这支团队——

　　他们是工程师，尽职尽责完成每一次飞机检修。他们更是匠人，全心全意为航空安全保驾护航——他们就是国货航华东基地机务工程分部的机务人。分部自成立以来，潜心提升业务水平，严把安全质量关口，不断加强党建和班组建设，今年获得了“北京市工人先锋号”荣誉称号。沉甸甸的荣誉背后，有明晰的路径，更有不懈的追求。

　　匠人的“精气神”

　　“专业的技术和自我的打磨是开展工作、赢得信任的基础。只有技术强、业务精，才能赢得组织和兄弟单位的信任。解决具体问题的时候，才能更有底气。”这是分部经理娄文涛的做事信条。在他的带领下，分部工程师们始终以“大国工匠”为目标，秉承“高标准铸就高质量”的理念，不断钻研机务维修技术。

　　好的工匠首先要拥有过硬的技艺。分部上下深谙此理，努力在一线生产中修炼升级、勤学不辍。以国货航B777F机型的电子飞行包系统应用为例，此系统数据每周更新，分部的工程师为了安全可靠执行此项工作，自主钻研软件知识，梳理工作流程并排除更新不完整风险，解决了性能页面操作、数据交输传输等诸多技术难题，为该机型后续生产运行提供了流程和技术保障。

　　好的工匠更需要一颗精益求精、攻坚克难的“匠心”。无论严寒酷暑还是突发情况，分部上下始终坚守安全红线、未曾降低分毫标准。某次飞机探测器线路检修，机务分部的工程师们在60度高温的货舱内，对107英尺的线路进行逐段排查，最终锁定症候所在;还有一次要在露天机坪上完成两台PW4000发动机的更换，为了尽早为公司提供有效运力，分部与其他部门、单位积极联动，工程师们克服恶劣天气的影响和身体的极限，连夜奋战在一线。通过多方的努力与协调配合，在保证安全的前提下，节省了维修时间，控制了维修成本……这样的例子不胜枚举，这样的精神令人感佩。

　　功夫不负有心人，分部的努力结出了硕果，他们连续取得两届国货航机务工程岗位技能大赛团体冠军，并荣膺国航股份级年度先进集体等荣誉称号。大河有水小河满，集体的强大产生了正向的溢出效应，也促进分部内的个人取得了诸多荣誉，王越强获评上海市长宁区十佳工匠,徐鹏等多位工程师取得国货航季度岗位明星的称号……这些，都是分部整体上下求索、协同进步的例证与缩影，展现了载旗航机务人拼搏进取的精气神。

　　组织的“三部曲”

　　为了打造一支信仰坚定、富有力量的团队，华东机务工程分部不断加强自身党建与班组建设，在发挥党员作用、凝聚集体力量、强化使命担当等方面持续发力。借由一支昂扬向上的基层党建三部曲，发挥价值引领作用，促进中心工作取得实效。

　　为了充分发挥党员的先锋模范作用，娄文涛在班组内主持设立了党员责任区和党员示范岗，督促激励分部内的党员履职尽责、建功立业。工程师孙珲介绍：“奋勇争先、积极向上是我们分部的精神，这与党组织的价值引领是分不开的。按我们经理的话说，党员必须思想在前、难事上前，而这样的价值理念也影响了整个分部的气质与追求。”

　　通过基层党建的整合与捏塑，整个分部的追求更加统一，意志更加坚定，集体的战斗力也越发强大。今年5月，CA1039航班下货舱维护显示组件(以下简称“CMDU面板”)失灵。为了不给后续航站的操作造成更大的困难，国货航京沪两地的机务人迅速商定解决方案，使用同型号的后下货舱CMDU面板完成现场操作，并在全球范围内寻找可替换航材。飞机天上飞，航材地上跑，通过分部多方协调配合，争分夺秒地进行沟通与排故，最终保障了航班的正常运行。在这个案例中，基层党员冲锋在前，机务维修、运行保障体系之间同频共振、前后台联动发挥出了更强大的合力，也展现了组织的力量。

　　组织的力量还集中体现在分部的责任与担当。埃博拉疫情、斯里兰卡洪灾、古巴风灾……每一次救援包机都有这些机务人的身影，艰苦的工作环境和超长的值勤时间都没有难倒他们。参加过救灾包机保障任务的分部工程师杨祝平说：“包机任务时间紧，任务重，我心里只想着如何以最好的状态、最高的效率完成工作。”

　　因为组织有力，分部的凝聚力与向心力不断提升;因为组织有力，分部在部门合作满意度中广受好评;因为组织有力，分部后备人才梯队建设取得明显成效。面对急难险重任务，分部上下站得直、担得起、靠得住，用实际行动诠释着对共产党员身份的认知与理解，不断在自己的岗位上挥洒青春，砥砺前行。

　　清晰的价值观

　　国货航华东基地党委书记翁朝晖用“专业、高效、富有战斗力”来形容华东机务工程分部，他认为分部较好地处理了“主与客”、“看与干”、“知与行”等三对辩证关系。

　　华东基地作为国货航货机主运营基地，除了要承担航班运行保障任务，还要与众多协议单位共同合作。这就要求分部清晰界定监管职能，正确处理与协议单位的“主客”关系。一方面，他们拥有敢于担当、舍我其谁的“主人翁意识”，妥善处理合作关系，积极调配现场资源，确保航班保障万无一失。另一方面，分部在充分履行“监工”职责的同时，积极参与维修实践，为协议单位提供技术支撑与资源帮助。不仅加强了彼此的心理认同与合作默契，也有效提升了自身的专业技术水平，最终实现双赢。

　　此外，分部通过妥善处理“看与干”的关系，实现班组内部竞争与相互激励。分部内的工程师被划成两个小组，轮流负责质量监督和技术支援。负责质量监督的小组“先看后干”，从旁观察梳理业务流程，推动后续工作取得进展。负责技术支援的小组“先干后看”，通过实践总结问题和经验，并向质量监督人员反馈实际工作中的难点问题。两个小组的关系就像军演中的“红蓝对抗”，相互督促、相互促进，最终实现共同进步，这也与国货航“专业、进取”的核心价值观一脉相承。

　　尤为重要的是，分部非常重视思想引领与文化建设，帮助员工深刻理解“知与行”的辩证关系。开展中心工作时，分部利用班组会议等契机，先解决思想上的疑惑与风险，进而推动业务取得进展。通过组织技能竞赛和案例研究，鼓励每个人阐述自己的处置思路，从而更好地服务日常生产。在文化建设方面，利用“读万卷书、行万里路”等主题活动将精神文明和健康生活的理念内化于心，外化于行，帮助班组成员实现可持续发展，这也充分践行了公司“服务、人本”的核心价值观。

　　他们无畏寒冬酷暑，他们技术专精过硬，他们工作务实高效，他们攻坚充满热情——而这恰是缘于分部拥有追求卓越的理念和较高的思想站位，解决好思想问题，就为实践铺就了明晰的路径。在公司与基地领导的指引下，分部不断提升可靠性。根据波音公司发布的官方数据，国货航华东基地所保障的B777F机队航班可靠度位居世界首位，分部在其中发挥了重要的支持保障作用。除此之外，分部还为公司算好每一笔经济账，在保证公司机队安全正常运行的同时，科学合理地降低机务维修成本。

　　荣誉的获得不是终点，楷模的铸就也非一日之功，机务工程分部未来仍将怀揣“匠心”，再踏征程。

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