博维公司：组织召开大维保试点工作推进会

 　　 6月12日，博维公司组织召开大维保试点项目工作推进会。公司总经理文武，公司领导王勇、沈策及相关部门负责人参加了会议。

　　会上，文武要求成立大维保试点工作项目组，负责牵头、协调和推进相关工作。要求及时梳理现阶段问题，做好工作计划，全力开展大维保试点，尽快推进落地项目时间、计划，落实责任人，进行阶段性汇报和阶段性验收。

　　文武指出，运维能力是博维公司的核心竞争力，预防性维护是公司核心能力的发展方向和具体体现，短期要在公司实现预见性维修的目标。公司要提升运维品质，降低运维成本，增加员工技能，提升个人价值，拓展员工提升渠道，最终实现企业发展，员工幸福。要将博维公司打造成为国内民航设备设施方面的专家和管家。管理人员通过项目或课题形式实现价值;维修维保人员通过工单兑现价值的方式，实现能者多劳，劳者多得的激励机制。

　　沈策对两部门维保技能打通提出两方面意见：一是在维保业务打通中要以人员、资质、证件、激励为基础条件。二是“大维保”模式的确定和建立，包括人员的管理、人员的调配、工单的派发、维保窗口对接的调整。以维保工单为前提，降低设备故障的频发。要求两个一线部门要配合职能部门统筹安排相关配套方案，及时提出、解决问题。

　　客桥服务部和机电保障部汇报了各自部门大维保试点前期工作情况和后续工作安排。相关职能部门根据自己的职能范围提出了意见和建议。

　　接下来，大维保试点工作项目小组将按照会议精神，持续推动大维保试点工作的落实。

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