青岛新机场主体攻坚建设任务全面稳步推进

 　　按照“百年机场、五个一流、四个典范”的工作要求，机场集团以“建设国内一流、世界先进机场”为总目标，以实现主体攻坚为中心，倒排进度、严控节点，确保施工项目稳步有序推进。目前，新机场主体结构如期完工，航站楼正式进入二次结构和内部精装修施工，为保证2019年顺利转场奠定坚实基础。

　　加快工程进度管理。实现计划管控细化到周、具体到人，向计划的精细化管理要安全、要质量、要进度。开展重点任务解码，定期完善纠偏执行情况，划分79个主体攻坚任务重点节点、200余项子目标，并同步配套督查考核，确保执行计划落地。目前，新机场航站区方面已完成非影响区主体结构施工，A、B两个指廊率先完成钢构屋面网架吊装;高地铁影响区正在进行基础施工。综合交通方面，GTC非影响区已完成主体结构验收，正在进行内部二次结构施工。飞行区方面，场道工程已完成84%，下穿通道已完成两条混凝土浇筑。配套区方面，综合管廊基坑开挖已完成27%，业务办公区工程正处于基础施工阶段。

　　强化安全质量管控。制定2017年安全质量年专项策划方案，重点开展混凝土质量通病、重大危险源专项治理，全面强化管理标准化和制度化。进一步优化整体统筹和具体负责的“条块管理”模式，全面明确参建单位与建设单位职责定位。同时，继续推行“二三五”管理模式：实施市县两级建设行政主管部门联合检查，发挥行政监督、专家智库、第三方检测等三方力量，强化现有质量安全管理机制、专家会审、独立检测、重大安全隐患源和工程实体质量常见问题管控等五项措施，着力整合内外部资源。此外，建立政府机构、指挥部、参建单位“三级”应急管理体系，切实提高应急处置能力。

　　继续推进“建管融合”。树立“转场”意识，实现规划、设计、施工、管理和使用“一条龙”，全面制定转场方案，有效搭建新老机场“建管对接”的桥梁。同时，明确责任主体，强化责任落实，签订责任书。

　　注重人文关怀。监督农民工薪酬发放，积极组织开展“冬送温暖、夏送清凉”、现场慰问演出等系列活动。协同参建单位开展足球比赛、摄影比赛等多样化文体活动，丰富业余生活。开展胶州春蕾女童慰问资助、胶东孤老院走访等慈善活动，帮扶机制形成常态化。

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