王长益一行赴黑龙江机场集团调研

　　12月29日至30日，首都机场集团党委书记、董事长王长益，副总经理杜强赴黑龙江机场集团调研，拜会了黑龙江省主要领导，并看望慰问一线员工，强调要坚持“安全隐患零容忍”，统筹抓好疫情防控与安全发展，促进各项工作再上新台阶。

　　数九寒天，滴水成冰。集团领导一下飞机就直奔现场开展安全督导检查，先后深入哈尔滨机场飞行区管理部实地考察了哈尔滨机场除冰雪指挥系统，查看了共享休息室建设情况、现场运行指挥中心AOCC和机坪塔台运行情况，以及远程气象预报情况，体验了旅客服务保障流程，检查了疫情防控措施落实情况以及基层党建、班组建设等工作，并慰问了坚守一线的干部职工。

　　王长益指出，要坚决克服麻痹思想和松劲心态，慎终如始抓好疫情防控工作，持续实现疫情防控“三个零”目标。要践行“三个敬畏”，抓好“三基”工作，夯实运行基础，切实做到“一个航班一个航班地盯，一个环节一个环节地抓”，确保哈尔滨机场冬季运行安全、平稳、顺畅。要切实解决好员工工作生活中的困难，进一步服务好“为旅客服务的人”。首都机场集团领导还与哈尔滨机场安全检查站有关人员进行了座谈，了解党建与业务深度融合推进情况，对安全检查站赋能新思路、科技兴安、打造智能安防体系等方面的做法给予肯定。

　　在哈尔滨机场2号航站楼，王长益代表首都机场集团对黑龙江机场集团员工表示亲切慰问，对他们战疫情、保安全、促发展所作出的辛勤付出表示感谢，希望大家提高政治站位，坚定发展信心，守牢安全和疫情防控底线，做好冬季运行保障工作，圆满完成各项工作任务。

　　在30日召开的首都机场集团调研会暨进驻式安全督导检查反馈会上，集团领导听取了黑龙江机场集团工作汇报、安全督导工作情况。王长益对黑龙江机场集团在安全运行、疫情防控、服务保障、机场建设等方面取得的成绩表示肯定，强调要重视督导检查发现的问题，强化整改，做好“后半篇文章”。

　　就进一步推动黑龙江机场集团高质量发展，王长益要求：

　　一是要保持战略定力，坚定发展信心。黑龙江机场集团要适应行业发展的新阶段，不断完善治理体系，提升治理能力，进一步理顺管理思路，超前思考、对标对表、抢占先机，认清自身发展优势，保持战略定力，增强发展自信，主动作为，加快新发展格局下的业务拓展，求新求变求突破，进一步提振经营。

　　二是要服务地方发展，营造良好外部环境。黑龙江机场集团要加强与属地政府的沟通协调，在积极争取政策支持的同时，要坚决贯彻落实黑龙江省委省政府的各项部署要求，统筹谋划、加快推进哈尔滨国际航空枢纽建设，坚决落实好“人民航空为人民”的服务宗旨，服务好旅客出行，增强机场美好出行体验，打造好的品牌和口碑，积极探索航空发展新模式，推进“干支通、全网联”航空网络建设，为地方经济社会发展作出贡献。

　　三是要坚持底线思维，扎实巩固安全管理。要抓源头，进一步梳理清晰责任体系;抓系统，进一步做好不同要素的衔接;抓基础，进一步做好实务培训;抓文化，进一步完善奖罚分明的激励机制。

　　四是要坚持创先争优，推动重点工程项目。黑龙江机场集团要全面系统推动哈尔滨机场二期扩建工程，积极贯彻新理念、新思维，加强新技术的应用，加强行业内的对标学习，将二期扩建工程打造成为四型机场建设的典范。

　　五是要坚持政治站位，推动班子队伍建设。要一以贯之加强政治建设，进一步提升党建工作水平和质量;要一以贯之加强思想建设，推动党史学习教育真正落地见效;要一以贯之加强领导班子和干部队伍建设，更好地推动各项工作的开展;坚持抓好队伍建设，加强年轻干部人才培养，教育引导党员、干部员工干事创业、担当作为;要加强一线员工关爱，增强员工归属感、幸福感。

　　杜强要求，要提高思想认识，全面推进工作落实，按照此次督导要求，迅速行动部署。要深刻领会准确把握，深入落实集团要求，突出自身优势，保持战略定力，增强发展信心，从创新中谋求经营发展的新思路、新突破。要坚持“安全隐患零容忍”，深刻领会安全的“五大属性”，落实“六个起来”工作要求，加强安全日常管理，严格落实督导检查问题整改，坚决守牢机场安全“五个底线”。要坚持“外防输入、内防反弹、人物同防”的总策略，落实落细常态化疫情防控措施，切实筑牢安全和疫情防控屏障。要践行真情服务，持续提升服务保障能力，持续推进“我为群众办实事”实践活动，尤其在航班正常性、适老化服务、行李服务、特殊天气保障等方面重点关注，确保运行保障高效，旅客出行方便。要全力做好冬奥保障工作，做细做实各项防控措施和保障准备，持续完善航班备降保障方案，以“一失万无”的心态确保安全和疫情防控“万无一失”。

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