陈波调研西安咸阳机场驻场单位疫情防控工作

 　　1月7日，西部机场集团党委书记、董事长陈波调研驻场单位疫情防控工作，强调要加强基础管理，做实网格化管理，加快信息化建设，持续做好常态化疫情防控和应急处置工作，切实构筑疫情防控坚固防线。集团董事、西安咸阳机场公司党委书记付荔生，集团党委委员、副总经理谭少飞参加调研。

　　在迅邦达公司了解疫情防控档案电子化后，陈波指出，加强基础管理是集团今年的战略硬仗，要积累细节、成就完美，划小工作单元，想办法、提前做，不断巩固提升，朝着更高水平去做。要集成优化，运用思维导图、流程图、网络计划图等工具进行梳理，明确工作的整个过程、节点、步骤，每项工作需要投入的资源、责任人、完成时间等，形成体系化的管理方法。

　　在航空物流公司了解场区和宿舍网格化管理后，陈波强调，要把握内涵、准确认识，深入做好网格化管理工作，通过划设网格把任务分解下去，把责任落实到人。要多格并行、分类定格，结合工作内容，以人定格、以区定格、以事定格，把职责细化为具体工作、形成任务清单，明确目标要求，确保责任落实。要完整覆盖、相互兼容，区分应急救援和日常工作，把所有管理责任和工作要求纳入网格化，实现有效对接。

　　在西安咸阳机场公司了解公共区管理、防疫物资管理、视频巡检平台、机场管控数据平台等工作后，陈波指出，要认真评估疫情防控常态化背景下的运行模式，提前研究调整工作流程，确保满足应急状态后的工作需要。要充分挖掘数据价值，认真听取各单位的使用意见和需求，打破壁垒，实现共享，持续开发数据价值。要找准自身需求，积极搭建平台开展创新，常态化进行评选表彰，及时做好内部推广应用。各级信息化部门要关注集团重大工作，关注基层单位的实际需求，主动对接，精准服务，通过信息化不断提升工作效率。

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