首都机场股份公司：打造“拉得出、顶得上、靠得住”的队伍

　　首都机场股份公司航站楼管理部党委(以下简称“航站楼管理部党委”)主要负责首都机场1、2、3号航站楼安全、服务、运行与经营管理工作，下设8个党支部，现有党员共160人。近年来，在疫情防控、日常工作等各个方面，航站楼管理部全体党员群众攻坚克难、砥砺奋进，涌现出一批优秀的团队和个人。

　　其中，“铿锵玫瑰”班组获得“全国交通运输行业文明示范窗口”，“金钥匙”班组获得“民航示范班组”，“动脉” “智行”两个班组获得“民航劳模创新工作室”等集体荣誉称号;此外，运行管理业务经理王岳获得“民航重大运输工作先进个人”，旅客服务业务经理黄迪获得“民航五一巾帼标兵” “集团‘四型’优秀班组长”等个人荣誉称号。

　　近期，这支“拉得出、顶得上、靠得住”的队伍，被评为了“民航先进基层党组织”。

　　拉得出：竭力保障助成“骄人成绩”

　　近年来，为支援大兴机场建设，航站楼管理部党委积极响应号召、广泛动员，在首都机场股份公司报名人数及实际支援人数排名中均稳居第一。自2017年起，部门先后4批次派出近30名业务骨干支援大兴机场建设，占公司支援总人数的一半以上，为保障大兴机场按期投用贡献了力量。

　　“出去的是英雄，留下的是战士。”在此期间，广大党员干部顶住压力、率先垂范、奋勇向前，以长期缺编20%的人力配备，尽心竭力地保障着首都机场旅客的出行往返，助力首都机场在2018年、2019年创造了“连续两年旅客吞吐量破亿”的骄人成绩。

　　顶得上：防疫一线铸就“战斗堡垒”

　　自2020年初防疫工作开展以来，航站楼管理部党委迅速成立疫情防控五个工作组和专项工作突击队，落实包括测温设备安装调试、疫情防控标识改造、环境消杀与核酸检测等各项防疫工作。

　　任务紧、责任重，在接到上级将启用T3-D作为重点航班处置专区的命令后，面对10万平方米的面积改造、12个流程的优化设置，航站楼管理部党委按照“最快时间、最短路径、最小影响、闭环管理”原则，实现了“12小时谋划决策、24小时清场开工、48小时精准落实、72小时正式启用”。T3-D处置专区启用后，航班保障量骤增，由12家单位联合组成的临时指挥部不眠不休，分析各保障环节瓶颈，不断优化现场处置程序，一个月内运力提升近60%，为防范境外疫情输入、确保国内良好防疫形势赢得了宝贵的时间，奠定了坚实的基础。

　　此外，在疫情防控伊始，为冲在前线的员工做好“大后方”保障，航站楼管理部党委在及时编写、发布《员工防控手册》，签订《疫情防控责任书》《疫情防控承诺书》之外，经过反复试用比对，为员工配备了10余种防护物资，迅速打造“员工防护消毒室”，连续9个月保证一线员工衣食住行。部门积极响应上级号召，通过精密布置、广泛动员实现部门全员“在京过年”，并做到除禁忌症不宜接种外，全部员工接种疫苗。

　　靠得住：“双向服务”全面凝聚人心

　　作为一线窗口单位，航站楼管理部党委始终不忘初心，切实做好对外对内双向服务，把旅客、客户关切同解决重点问题紧密结合，同时还密切关注员工需求，用精诚的服务全面凝聚人心。

　　在“急旅客之所急”方面，航站楼管理部党委聚焦旅客关注的顽疾，组建卫生间小组，精心打造科技、绿色、智慧、人文的“精品卫生间”，解决旅客痛点，形成行业典范;面向联检单位组建“联检单位协作委员会”，共同推动旅客流程优化与效率提升;面向航空公司与驻场单位先后打造客户家园、共享休息室，用心服务好那些“为旅客服务的人”。

　　在满足员工需求方面，航站楼管理部党委精心创建了部门“荣誉室”，以“致敬、感恩、扎根”为主题，为员工提供接地气、重实用的党员活动阵地。在此基础上，部门创新建成了航站楼展示室，全面致力于运行研究，成为航站楼未来科技与工匠精神的聚集地。同时，航站楼管理部党委重视新媒体宣传建设，创建了面向员工的公众号“航小呱”和面向驻楼单位的公众号“航亦佳”，对内推送精神传达、政策解读、员工关怀等各类专题，对外传递航站楼安全、服务要求，先后吸引粉丝千余人。

　　当前，抗疫战斗还在继续，而奋战故事也将继续谱写。航站楼管理部党委全体党员、员工定将不辱使命、冲锋在前，以更加昂扬的斗志和专业的素养，牢牢守好“中国第一国门”。（田桢 朱方洁）

责编：admin