首都机场集团：开启治理体系和治理能力现代化新征程

　　7月27日，首都机场集团召开2021年年中工作会，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年任务。首都机场集团党委书记、董事长王长益出席会议并讲话，总经理刘春晨代表集团作题为《创新工作理念 坚定发展信心 开启集团公司治理体系和治理能力现代化新征程》的工作报告，监事会主席刘雪松传达2021年全国民航年中工作会议精神，副总经理高世清主持会议。

　　王长益结合前期调研情况和公司制改制工作，深入分析了首都机场集团当前面临的问题，就推进下一步工作提出了八个方面要求：一是坚定信心方面。首都机场集团历经多年发展壮大，当前面临着六期叠加的考验，要从党史学习教育中汲取智慧、力量和信心，克服“高处不胜寒”的畏惧感，克服退缩、畏难、松劲的心理，坚定树立“勇立潮头”的志气、骨气、底气，继续凝心聚力，开创新的未来。二是勇于革新方面。要自觉拿起“批评与自我批评”的武器，勇于自我批评、自我否定、自我革新。要坚持问题导向，善于发现问题，通过深入调查研究，广泛听取意见，提出真问题，掌握问题实质;要勇于面对问题，敢于碰硬，少讲不行的理由，多想能行的办法。三是统筹把握方面。“统筹好”就是要“系统地把握好”，要克服教条主义、线性思维、非黑即白、非左即右的简单思维，提高统筹把握的能力，统筹把握好安全与发展等重大关系。四是集团战略方面。要形成逻辑清晰、实操简练、系统完整、相对稳定且具有前瞻性的企业战略。集团的战略定位，要树立市场观念、强化客户观念，围绕创造价值做文章。战略目标务必要实、要可实现，且具有挑战性。五是治理体系方面。必须落实好两个“一以贯之”的要求：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须“一以贯之”;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须“一以贯之”。要深刻认识到公司改制不是换牌子、换名字，而是公司管理体系的革命性变化。要清晰权责界面，系统梳理现行各类管理制度，做到务实高效。六是队伍建设方面。要坚持党管干部原则，强化党组织在干部选拔任用工作各个环节中的领导把关作用。要规范选人标准流程，拓宽选人用人视野，完善干部考察方法，加强人才流动性，重点加强班子建设，加快配齐配强干部。七是作风建设方面。要力戒形式主义、官僚主义。必须系统思考，上下联动，科学考核。领导干部这个“关键少数”要切实发挥作用。八是党的建设方面。要深入学习领悟习近平总书记“七一”重要讲话精神，把集团党史学习教育引向深入，弘扬伟大建党精神，持续强化基层组织建设，层层压实全面从严治党责任，营造良好政治生态。

　　针对当前疫情防控形势，王长益强调，要提高常态化疫情防控思想认识，严格落实民航局对疫情防控工作最新部署要求，坚持将“外防输入”作为重中之重，认真梳理疫情防控工作全流程，充分识别风险，贯彻落实各项规章制度，做到有效管控，确保实现疫情防控“三个零”目标。

　　刘春晨在报告中指出，上半年，集团公司认真贯彻落实“一二三三四”民航总体工作思路，以党史学习教育为引领，以深化改革、推动集团公司制改制为重点，扎实推进疫情常态化防控和安全服务工作，加快恢复生产经营，全面开展降本增效，顺利完成春运、“两会”和庆祝建党100周年重大航空运输保障任务。全集团保障完成旅客吞吐量、货邮吞吐量和运输架次分别达到7681万人次、108.8万吨和65.2万架次，同比增长83.1%、22.5%和60.7%，恢复至2019年同期的70.8%、85.2%和86.5%。实现营业收入82.95亿元，同比增长21.8%，完成固定资产投资21亿元，全集团未发生严重事故征候及以上安全事件。一是夯安全之“基”，保持发展定力。二是施改革之“策”，激活发展动力。三是强主业之“本”，提升发展实力。四是精管理之“道”，挖掘发展潜力。五是举党建之“旗”，增强发展合力。

　　刘春晨指出，上半年，民航恢复态势总体向好，有力支撑了集团公司各项工作开展。总体来看，集团公司稳的态势没有变，进的基础趋于牢固，但压力和考验明显增强，归纳起来就是面临“六期叠加”的复杂形势，需要我们冷静研判，坚定发展信心。

　　一是面临“六期叠加”，认清发展形势。面临安全运行高压期，只有深入推进系统建设，构建科学完整的SMS体系，不断加强安全运行统筹管理，才能确保安全运行万无一失。面临服务质量换挡期，只有突破固有思维和经验主义，以新形势、新视角，打造国门服务的新理念、新措施，实现服务“质的提升”，才能不辜负习近平总书记不但要建好机场，还要运营好机场的殷切期望。面临经济效益提振期，只有加快优化产业布局，深挖存量资源价值，外拓市场、内控成本，才能提振经济、扭转局面，谋求高质量发展。面临规划建设高峰期，只有以提升机场管理品质为切入点，总结提炼积累宝贵经验，坚持规划投资建设运营一体化推进，统筹协调好安全服务和机场建设工程，才能赋予集团公司更大的发展动能。面临改革创新攻坚期，只有以提质增效为核心，增强改革定力，保持改革韧劲，按照“时间表、路线图、任务书、责任单”推动落实，才能取得攻坚突破，提升管理效能。面临队伍稳定考验期，只有高效科学应对，才能确保队伍稳定，汇聚发展合力，为集团公司高质量发展营造和谐发展环境。二是坚定发展信心，凝聚奋进力量。集团公司改革越往纵深发展，面临的深层次思想矛盾和观念障碍就越大，越需要坚定信心、决心、恒心，凝聚奋进力量。

　　下半年，全集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导， 认真贯彻落实民航局工作要求，统筹抓好常态化疫情防控和安全服务运行工作，加快恢复生产经营，重点提升经营效益，紧紧抓住公司制改制契机，创新工作理念，坚定发展信心，打造新治理体系，提升新治理能力。

　　刘春晨强调，下半年，集团公司要贯彻落实好民航局年中工作会要求，努力完成既定目标，重点做好七方面工作：一是系统构建，健全公司治理体系。要推进公司治理能力现代化，推进法人治理结构科学化，推进国企改革攻坚精准化。二是系统管理，强化SMS体系效能。要完善政策目标管理，严密安全风险管理，强化安全保证体系，提升安全促进效能。三是系统防控，巩固疫情防控成果。要紧跟形势动态管理，慎终如始防止麻痹，完善程序构建体系。四是系统提升，完善运行服务品质。要着力提升服务管理能力，统筹提升运行管理品质，切实提升关爱员工水平。五是系统优化，提高整体管控效果。要推动航空市场恢复，创新经营管理模式，加强技术创新能力，挖掘精细管理潜力，提升绿色环保水平。六是系统建设，全面打造品质工程。要抓好固定资产投资管理，落实现代工程管理理念，推动重点建设项目实施。七是系统施治，加强党的全面领导。要扎实推进党史学习教育，不断提升企业治理能力，持续优化干部人才梯队，营造风清气正政治生态，激发员工爱岗敬业热情。

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