首都机场股份公司群策群力探索改革方向

　　“我们为什么要改革?改革的瓶颈是什么?通过改革我们能得到什么?”3个问题串起了近日首都机场股份公司党委中心组(扩大)学习的主线。

　　3月21日下午，首都机场股份公司积极落实首都机场集团公司提出的“把全面深化改革工作抓紧抓实”的要求，组织了主题为“以改革创新精神推动首都机场品质化发展再上台阶”的党委中心组(扩大)学习。按照党委成员带头讲党课的制度安排，公司党委安排常务副总经理高利佳，结合集团公司总体部署和公司“四场硬仗”推进计划，就创新驱动、深化改革、推动顶层设计、破解发展难题作主题发言。

　　与以往不同，此次中心组学习一改传统的授课模式，不仅围绕改革出题目，更在为如何推进改革找答案。在学习过程中，公司近百名中高层管理人员分成8个小组，通过开展“头脑风暴”的创新方式，围绕公司改革中的难点和瓶颈等关键问题进行热烈研讨，大家纷纷献计献策，共同探讨首都机场深化改革的努力方向。

　　作为一家在香港港交所上市14年的国有控股企业，首都机场股份公司的发展离不开中央和民航局的政策引导，离不开首都机场集团公司的具体指导，在民航局提出进一步深化民航改革的时代背景下，首都机场股份公司敏锐地觉察到改革带来的机遇，群策群力为企业发展面临的难点和瓶颈寻求答案。

　　在中心组学习中，大家一起梳理了首都机场改革发展的脉络，回顾了首都机场紧随国家和民航改革的步伐，先后完成建立现代企业管理模式、管理型机场改革和流程再造的改革任务的历程。面对新的历史时期，首都机场股份公司初步勾画了自身的改革方向：通过管理理念、管理机制和管理模式的创新，进一步深化流程再造，提高企业的科学化管理水平;通过深化全员安全文化建设，加大科技兴安力度，创新立体化安全管理体系建设，扎实推动平安机场建设;通过加强对超大型机场运行特点和规律的研究，持续推进资源补充，提升资源效能，拓展国际航线网络，持续推动枢纽机场建设;通过充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，积极创新商业模式，适应旅客出行习惯变化的新趋势，加大对新产品、新技术的应用，积极推动智能机场建设;深化人力资源制度、机制创新，结合岗位评估落地，创新人才引进培养发展机制，加快员工队伍结构优化的进程，提升人才资源优势，改进绩效管理和人才激励机制，提升员工满意度;通过加强政策研究，促进机场发展与区域经济社会发展紧密结合，重视资源节约，加大科技、环保、生态方面的投入力度，深入推动绿色机场建设。

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