首都机场餐饮公司开展“三项业务平台”总结及工作部署

　　 2014年，为推动餐饮公司由经营型向管理型转变的战略发展需求，公司在年度工作会议上就打造“营销管理平台”、“信息处理平台”和“人才发展平台”三项业务平台进行了重点工作部署。在2014年即将收官之际，为做好三项业务平台的工作总结和应用宣贯，进一步明确下一步工作方向和重点，餐饮公司于12月25日召开“三项业务平台”总结及工作部署会。会议由总经理郝小林主持。

　　郝小林向与会人员传达了参加集团公司学习研讨会情况，并指出，公司于本年建设的“三项业务平台”中，“信息处理平台”是生产经营管理活动中的数据基础，营销平台是手段，人才发展是保障，各单位要高度重视“三个平台”的建设，不断完善平台的管理职能及功能创新，通过发挥平台作用加强公司核心竞争力建设。郝小林要求各部、分公司要积极适应经济新常态，严格按照集团公司工作部署和新合同期合作模式，进一步加速以“四项核心能力锻造”为主体的能力建设步伐，进一步强化由经营型向管理型转变的全面深化改革力度，切实实现专业管理型公司质的跨越。

　　针对公司2014年细化业务单元核算工作开展情况，郝小林强调，近年来，餐饮公司严格贯彻落实集团工作部署，扎实开展细化单元核算等精细化管理工作，为实现增收节支、助推公司改革创新发展打下了坚实基础。希望各单位通过认真总结经验、分析不足、及时改进，努力推动公司细化单元核算工作再上新台阶。

　　郝小林指出，2015年，餐饮公司将在集团公司党组的正确领导下，以十八届三中、四中全会以及“2014年中央经济工作会议”精神为指导，在持续做好安全和服务管理的基础上，系统总结专业化十年的经验，结合新时期的机遇和挑战，通过“促转型”、“强营销”、“重市场”、“塑规范”、“优团队”等核心措施，进一步加速餐饮管理型公司各项核心能力的重塑和再提升，力求实现集团价值和业主满意的“双丰收”。

　　餐饮公司其他领导分别结合自身分管工作对经营管理、营销促销、财务管理、人才队伍建设等工作进行安排部署。

　　会上，由运行管理部、规划经营部和人事培训部汇报了公司“营销管理平台”、“信息处理平台”和“人才发展平台”的建设进展情况，并展望了未来工作方向和重点工作计划。由财务管理部汇报了公司2014年度细化业务单元核算38项课题工作的开展情况及取得成果。会议还对首都机场和京外机场新合同期合作模式进行宣贯。

　　餐饮公司其他领导班子成员;公司中层管理人员;分公司总经理、综合管理部、财务部负责人;公司在京职能部门主管级管理人员共50余人参加会议。

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