江西机场集团2015年工作会召开

　　1月16日，江西省机场集团公司2015年工作会召开。会上，公司总经理万林作了题为《严格依法治企持续深化改革确保集团公司品质化发展平稳推进》的工作报告，党委书记周敏生主持会议并作总结讲话，副总经理黄肇春作题为《严格责任落实强化人文内涵提升运行品质确保持续安全》的安全服务工作报告，副总经理李运昌、财务总监欧阳智、副总经理张微出席会议。

　　万林全面回顾并总结了2014年主要工作。万林指出，2014年，集团公司全体员工认真贯彻落实十八大、十八届三中、四中全会精神，按照民航局、首都机场集团要求，确保持续安全、全面深化改革，扎实做好各项工作，较好的完成了全年工作目标。集团公司发展环境显著改变，安全形势总体平稳，服务品质稳中有升，运输生产克服困难局面，经营机制改革成效初显，各项重点建设稳步推进，人才队伍建设进一步改善，党的建设进一步加强。集团公司全年完成旅客吞吐量9，302，191人次，货邮吞吐量56，633吨，保障各类飞行起降87，183架次。

　　万林指出，2014年是集团公司品质化发展爬坡上坎的一年，面对极其困难的发展局面，集团公司仍然较好的完成了各项工作目标，这一切成绩是各级管理团队齐心协力、全体员工协同奋进的结果。但是，在看到成绩的同时，还必须清醒的看到工作中的问题。如果对问题视而不见，或者只讲客观因素，不找主观原因，最终的结果只会是安全无人负责、发展无以为继。

　　万林强调，2015年是“十二五”规划收官之年，也是集团公司进一步深化改革、实现品质化发展的攻坚之年。结合当前的形势，集团公司2015年工作思路是：全面贯彻落实十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕“企业发展、员工幸福”的集团梦，主动适应集团公司发展新常态，牢固树立依法治企意识，持续深化改革，保稳定、保安全、保发展、保建设、促转型，确保集团公司品质化发展平稳推进。

　　万林提出，要实现集团公司品质化发展，必须客观认识七个新常态，即：深化改革依法治企新常态、安全形势持续高压新常态、发展面临三大冲击新常态、基本建设进入高峰新常态、经营压力不断加大新常态、队伍素质仍需提升新常态、从严治党全面深入新常态。在新的一年里，只要全体员工能够清醒的认识新常态、适应新常态、引领新常态，就一定能让集团公司品质化发展再上一个新台阶!

　　黄肇春在安全工作报告中指出，按照集团公司“安全第一，预防为主，综合治理，持续改进”的方针，2015年，集团公司要着力抓好以下八个方面的工作：一是深化体系建设，推进安全法治化进程;二是强化人文内涵，培育特色安全文化;三是创新工作机制，强化隐患治理;四是夯实安全基础，加大重点领域管控;五是完善应急体系，提升应急处置能力;六是以问题管理为抓手，紧盯服务细节提升;七是以运行监察为工具，强化航班运行效率提高;八是以丰富内涵为重点，深化“红色服务”品牌传播。

　　周敏生在总结讲话中指出，两个报告对2015年的工作作出了很有针对性的部署，用32个字概括就是：揭短亮丑、毫不留情，总结成绩、客观准确，目标任务、跳摘桃李，七大常态、应对有策。请各单位、各部门统一思想，提高认识，会后认真传达、贯彻落实好本次工作会精神，认真对照工作报告中的要求分解本单位的具体工作，扎实行动，强化执行，确保2015年工作目标任务的完成。在集团的新常态下，要圆满完成工作报告中的各项任务和目标，必须要正确处理好“两个关系”，培养形成“一种习惯”，即：要正确处理“改革与安全”、“改革与发展”的关系，养成执行制度的习惯。

　　周敏生强调，再过一个月就是春节了，各单位要迅速贯彻落实会议精神，全力做好安全各项工作，切实抓好春运保障工作，要切实做好节日期间的廉洁自律工作，确保过一个安全、欢乐、祥和、廉洁的春节。

　　会上，万林、周敏生与各单位主要负责人签订了2015年江西省机场集团公司《战略绩效执行考核责任书》。

　　此次工作会议通过视频覆盖了江西五个支线机场。江西各支线机场分公司总经理、党委书记、各专业化公司主要负责人、本部中层管理人员、本部各运行、经营单位基层管理人员正职，职能部门助理以上人员180余人在主会场参加会议。

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