首都机场餐饮公司召开2015年重点工作沟通部署会

　　为全面做好2015年安全、服务、经营、管理等各项重点工作，助推公司转型创新发展，首都机场餐饮公司于3月19日召开重点工作沟通部署会。餐饮公司领导班子成员，分公司总经理、综合管理部经理，在京中层管理人员参加会议。

　　为全面做好2015年各项重点工作，总经理郝小林提出六点要求：一是要高度重视生产运营安全管理工作，没有安全就没有一切!要严格落实首都机场集团公司和公司各项安全管理制度，及时排查、消除各类安全隐患，切实做好空防、消防、食品等各项安全工作;二是按照公司KPI和党建KPI中的工作部署，明确责任分工和时间节点，细化分解具体工作措施，要重点围绕公司“自营业务转型收官”、“管理型公司建设”、“三大平台建设”等重点工作开展深入思考，创新工作方法，确保各项工作保质保量完成;三是狠抓制度建设，切实做到依法制企、有法可依、有法必依;四是全面掌握餐饮新合同切换的工作要求、原则、续约模式及合同要点，推动“市场化”运营;五是积极对公司自营收入、成本、费用等经营数据进行分析研究，助推公司顺利完成集团下达的各项经营指标。六是继续加强信息沟通交流，促进公司与各机场、公司与其他专业公司、职能部门与业务部门间的信息交流共享。

　　会上，财务管理部、规划经营部、人事培训部分别就公司2015年全面预算内部指标分解、新合同切换情况、深化人工成本动态管控、企业年金建设情况等进行通报;各部、分公司主要负责人就进一步做好2015年各项重点工作进行了深入探讨。

　　2015年是“十二五”收官之年和“十三五”谋局之年，是经济发展新常态下全面深化改革的关键之年，更是首都机场餐饮公司步入新合同期并全面市场化的起步之年和开篇之年。餐饮公司全体干部员工将在集团公司党组的坚强领导下，万众一心，迎难而上，苦练内功，全面加速核心竞争力建设，加快向管理型公司转变步伐，共同谱写新常态下餐饮公司品质化发展的新篇章。

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