南航新疆团委：更细、更实抓好团建“年终考”

　　12月，南航新疆分公司启动年度团建目标管理考核，从组织建设、思想建设、品牌建设、阵地建设四方面做细、做实工作，通过完善内容、创新形式、落实责任三项措施进一步规范团建目标管理考核工作，推动基层团组织工作创新。

　　完善考核内容，细化目标管理。通过梳理年度重点工作，设计制作新疆分公司《2015年度团建目标管理考核评价表》，对考核内容、查看项目和分值标准进行细化，设置10个基本考察项目、35项考核具体内容和2类加分项目，突出“青”字品牌、文化阵地建设，鼓励基层团组织创新开展工作等，做到内容覆盖全面、项目设计合理。

　　创新考核方式，规范目标管理。此次考核采取基层团组织自我评价、同级互评和上级评价相结合的方式，并设定加分、扣分细则和否决项，凡安全生产、服务质量、综合治理、队伍稳定等方面出现重大问题，将予以一票否决。通过互查、互评，不仅使基层团组织学到其他单位的先进工作经验，发现自己工作中的不足之处，还确定了来年工作的着力点和努力方向。

　　应用考核结果，落实目标管理。每年一度的团建目标管理考核作为分公司一项团情普查工作，对于指导来年工作具有重要意义。考核评价结果将作为下年度“五四”期间各类先进青年集体和优秀个人的评选依据，对于推动工作、活跃氛围和促进团干部成长成才具有激励作用。分公司团委也将认真组织工作调研，分析考核中发现的不足，确定新年度工作思路和推进重点，以评促建，以点带面，努力推动共青团工作迈上新水平。

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