吉林机场集团开展管理人员年度考核工作

　　按照《首都机场集团公司经营管理人员年度考核管理规定》，为了更好的促进吉林机场集团管理制度水平的不断完善与提升，吉林机场集团对所属单位在职二级管理人员开展年度考核工作。

　　本次年度考核按照述职述廉、民主测评、个别谈话、确定考核等级、结果反馈与申诉等五个环节组织实施，结合集团公司实际情况确定相应考核要素。考核以现场述职为形式，述职内容时间限制在10分钟以内，要求语言表达言简意赅，进一步锻炼领导干部自身素质，采取360度民主测评的方法，由集团公司领导、同级和本单位下级填写相应测评表，为了严明测评纪律，真正反映管理人员政治修养及业务水平，本次民主测评以德、能、勤、绩、廉为基础，采取实名打分的方式，按照40%、30%和30%权重进行考核等级排名，特别增加结果反馈环节与申诉环节，考核内容将由本人确认无异后存入人事档案。

　　作为吉林机场集团公司的一项常态化机制，在结合首都机场集团及兄弟机场经验的基础上，本次在考核在内容和形式上有了极大的改变和突破，考核环节更加科学紧密，为今后集团公司干部调整、交流提供参考依据，体现集团对于干部的培养重视，真正提高干部队伍业务理论、自身素质，为集团公司的品质化发展提供强有力的支撑。

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