厦航“大财务”管理模式将申报厦门重点调研课题和会计案例

　　2月23日，厦门市总会计师协会、中直会计学会、厦门市财政局、厦门大学会计系等单位专家学者来访，考察调研厦航精细化财务管理。

　　计划财务部各级管理者结合自身的工作体会，系统生动地介绍精细化财务管理理念的内涵和实践成果，公司副总经理、总会计师黄火灶深情回顾厦航财务管理二十多年的历程和经验体会。

　　来访专家充分肯定公司“精细化财务管理”的理念及实践成果。特别指出，厦航29年持续盈利的背后是厦航特有的体制、机制与家文化做支撑。厦航的“大财务”组织架构与管理模式非常有特色，它打破了组织、文化和业务的篱笆，整合战略、预算、绩效多种管理工具，推动业务和财务有机融合，极大地增强了企业的价值管理能力，具有重大的调研意义。

　　专家建议，厦航在今后的管理中除了向内的价值创造和挖掘，还应该考虑向外的价值延伸和拓展，进一步放大财务的创效能力。例如中兴通讯的财务管理不仅解决内部的管理问题，还独立成为业务板块，向外提供咨询服务。

　　经过交流，来访专家一致决定确立“厦航‘大财务’管理”命题，由协会提供经费，厦大会计系承担研究任务，申报厦门市社会科学重点调研课题和财政部管理会计案例。

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