宜春机场：推行岗位合约管理机制

 　　7月29日，《宜春明月山机场岗位合约汇编》的正式印发，标志着宜春机场分公司岗位合约管理机制正式全面落地。

　　2015年始，宜春机场分公司就如何推进单位品质化建设及员工队伍管理等问题进行持续探索，经过深入调研、反复讨论，在选定了几个关键岗位进行初步试点之后，最终确定了全面推行岗位合约机制的工作思路，并将其列为分公司2016年三大重点工作之一。

　　宜春机场分公司岗位合约，包括岗位说明书和岗位承诺书两部分。其中，岗位说明书参照集团公司版本，结合分公司实际进行了优化，对各个岗位的任职资格和职责范围等重要内容进行了明确。岗位承诺书，则由岗位员工自行讨论、整理并书面成文，以条目式、数字化的形式，在安全、服务、质控、综治等方面作出了具体可量化的承诺。随后，由分管领导、部门经理和员工代表三方集体讨论，逐条通过形成定稿，最后由部门经理与员工直接签订，将“我承诺，我落实”的工作理念落实到每个人心中。

　　分公司制作了岗位承诺书水晶台签，要求摆放在工作岗位的醒目位置，在实现自我管理的同时也便于他人监督，由此树立严肃的工作作风，营造严谨的工作氛围，同时将岗位合约印刷成册，发放给各个部门和班组，便于管理人员现场强化监督落实。此外，2016年底，分公司计划进行一次岗位合约内容考核，设定员工及格线为80分(含)以上，部门合格线为员工及格率在90%(含)以上，分公司对于未达合格率的部门，将以不及格员工每人1分的标准对管理人员进行年度绩效考核。

　　全面推行岗位合约机制，是宜春机场分公司深化内部管控的创新举措。针对员工队伍年轻化，自律性不强的特点，通过建立岗位合约以他律方式提升员工自我管控意识，将上级的强制管理逐步转化成员工的自我管理，让约束条款使岗位员工能“内化于心，外化于行”，从而有效降低岗位作业的差错事故，助推分公司品质化发展。

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