东航：首次在京举办全面风险管理与内部控制专题培训

 　　图：范瑾

        为防范企业风险，加强企业内部控制，提升企业管理水平，确保国有资产保值增值。近年来，东航根据国资委全面加强中央企业风险管理有关文件精神，积极推进企业风控体系建设。

　　8月16日，东航首次在京举办风控管理理念及手册修编实操专题培训，面向北京分公司干部员工。此次培训是东航在分子公司中组织的规模最大的一次风险管控培训。股份公司审计部专门派员出席并给予指导。分公司领导、各二级单位分管领导、专兼职风控人员以及对风控业务感兴趣并主动要求学习的员工近90人参加了培训。

　　此次培训针对近年来分子公司在风险管控体系建设中遇到的困惑和问题，着力提升风控体系建设与实际生产运营的贴合度，提高风控管理手册对实操的指导作用，防止风控工作“不到位”的情况发生，切实提高风控管理在企业运营中有效性和指导性。

　　东航对此次培训予以高度重视，特邀上海立信锐思信息管理有限公司杨红惠老师主讲。北京分公司总经理冯昕等领导也在生产旺季、百忙之中亲临会场带头参加学习。分公司总经理助理崔鹏主持培训并作了总结讲话。

　　杨红惠老师通过大量的全景式案例解读，加深了参训人员对风控建设重要性、必要性、有效性的理解和把握。通过具体流程功能解读，让参训人员切身体验了流程中风控管理的方法、工具和技术作用的发挥，重温了风控体系建设的构架、运行机制等内容，区分了管理制度与风险控制矩阵的关系，不仅使参训人员对风险管理和内部控制的含义、法规要求、内控机制以及局限等有了较深刻的认识，也使参训人员基本掌握了手册使用及修编方法。

　　崔鹏总助希望分公司风控人员要进一步增强责任感，敢于担当，使出洪荒之力，持续加强内控建设，并提出了几点要求。一是要系统学习、勤于思考。要原原本本地学习部委规章，掌握股份公司总手册和分公司分手册主要内容，联系实际地思考，逐步营造良好的学习氛围。二是要以点带面，全员参与。风控专职兼职管理人员要处处起到模范带头作用，同时经常提醒和督促相关人员，逐步构建全员参与、主动践行内控文化。三是要既细又严，力求长效。要看看“有没有制度”、“有没有执行”，牢固树立问题和风险导向，让依法合规成为每一名员工的基本守则，逐步建立内控的长效机制，提升企业基础管理水平，助推东航转型和发展。

　　“风控工作是企业基础管理的有效手段和重要内容。”这是冯昕总经理在近期分公司中期工作会上着重强调的一句话。

　　近年来，北京分公司按照集团、股份公司关于《全面风险管理与内部控制总手册》为指导，2014年编制完成分公司《全面风险管理与内部控制分手册》，并逐年开展内控检查、自评价以及全面风险管理报告编纂等工作。为深入贯彻落实2016年中期会议精神，2016年7月27日，分公司组建了全面风险管理与内部控制领导小组和工作办公室，由总经理冯昕和党委书记苏迎春担任领导小组组长，各单位、部门配备了专职兼职风控人员，逐项启动系列风控工作，确保风控体系建设有效实施，并真正落实到实处。

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