西部机场集团：以决战决胜精神 打赢九场硬仗

 　　10月11日，西部机场集团公司召开三季度重要工作重大事项通报会。西部机场集团公司董事长、党委书记邹展业出席会议并讲话，西部机场集团公司总经理卢程祥主持会议。

　　会上，西部机场集团公司副总经理姜世卓、朱力、秦占欣分别对集团三季度安全运行，运输生产与服务，经营管理、改革及战略解码等工作情况进行了讲评和通报，并对四季度重点工作进行安排部署。

　　卢总经理简要通报了邹董事长拜会西安市市长上官吉庆和三季度集团通航业务取得的重大突破等情况，并对各单位四季度工作提出要求，一是要围绕战略解码九场硬仗，紧盯目标任务不放松，狠抓落实，严格考核，确保全年各项任务顺利完成。二是要深刻分析生产经营和发展形势变化，充分估计困难和不确定因素，提前研究和谋划明年各项工作。

　　邹董事长作总结讲话。他指出，集团三季度整体工作取得了优秀成果。一是安全态势平稳向好。集团成员机场在做好旺季运输生产的同时，顺利保障了一系列重要的专机、会议，得到了各方一致认可。二是主业发展量质齐升。三大干线机场客运量保持两位数增长，集团货运业务、国际业务、服务工作和咸阳机场时刻容量扩容等工作取得的进展为未来发展积蓄了动力、奠定了基础。三是经济效益稳步增长。集团整体收入和利润情况好于预期，为下一步在战略上扩投资、提工资、调结构、促发展打下了良好的基础。四是机场建设重点突破。集团加快发展通用机场业务，新增3个通用机场，签约、负责运行的机场数量达到22个。五是“两学一做”扎实开展。集团“两学一做”与中心工作紧密结合，集团党委在省国资委两次督导考核中均位居前列，学习教育工作得到了督导组的认可。

　　邹董事长对做好四季度工作提出7方面要求。一是扎实推进战略解码。要以决战决胜的精神，确保打赢九场硬仗，并积极筹备明年战略解码工作，确保硬仗分解的科学性、承接的准确性、绩效考核的全面性、奖惩兑现的严肃性，提升战略解码水平，更好地统领全局工作。二是持续抓好安全管理。要时刻绷紧安全管理这根弦，继续从零开始，持续抓好安全工作。要筑牢“安全第一”的思想防线，做到常态反恐、实战反恐、依法反恐和全员反恐。同时做好生产运行的换季准备，确保集团安全生产平稳有序。三是深挖主业发展潜力。实现全年高增长，关键在淡季，要在四季度运输生产上狠下功夫。咸阳机场公司要积极协调局方和航空公司，引进运力，用好时刻资源，全力完成保八任务;要跟进世界航线发展大会洽谈成果，加快落实国际航线通航计划;宁夏、青海机场公司要持续优化航线网络，挖掘培育本地客货源市场，做好营销工作;各支线机场要补齐短板，主动作为，缩小与全年目标的差距。四是稳步提高经济效益。要围绕年度经营目标，在稳增长、控成本、提质增效等方面，想好策略，抓紧落实，要加大风险防控力度，实现增收增效、降本增效、提质增效和减亏增效。五是加快推进机场建设。咸阳机场三期建设要坚持以我为主，始终把握机场设计和建设主动权，设计方案要把“五个机场”理念反映在形式上、体现在精髓里、贯穿在全过程，要积极推进户县军用机场搬迁，早日破解咸阳机场发展瓶颈;银川机场三期建设要加快工程收尾，力争年底顺利投运;支线机场建设要按照时间节点完成年度任务。六是全面推动人才培养。要持续跟进“鸿、燕、鹞、鹰”人才培养计划，营造人才成长环境，加快人才交流，坚持全周期、全方位、全举措培养，早日形成人才辈出的良好局面。七是认真做好党建工作。要深入推进“两学一做”，在推进生产、建设、经营、管理的重大任务中，体现学习教育成果，发挥党员的模范带头作用。要严格按照党章党规党纪要求开展各级党组织换届工作，要持续加强党风廉政建设，完善工作机制，加大监督力度，营造风清气正的内部环境。

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