首都机场集团：推动机场建设项目管理能力不断增强

 　　日前，首都机场集团召开建设项目管理工作会议，全力开创集团建设项目管理高质量发展新局面。民航局发展计划司、机场司相关负责人出席会议，首都机场集团党委书记、董事长王长益在会上作讲话，总经理刘春晨作专题讲座，并为“民航绿色机场重点实验室”揭牌。

　　会议总结了“十三五”以来，首都机场集团在建设项目管理上取得的显著成效。会议指出，集团在落实国家发展战略，推进重大建设项目，推动机场保障能力大幅提升;贯彻新发展理念，狠抓建设管理创新，推动建设项目管理品质显著提升;聚焦高质量发展，完善建设管理体系，推动建设项目管理能力不断增强等方面取得了优异的成绩。

　　会议强调要认真领会民航局局长冯正霖在全国民用机场建设管理工作会议的讲话精神，研判当前面临的形势，主动革新发展思路，更好地适应发展要求，推动建设项目管理高质量发展。要精准把握新要求，处理好“四个关系”，把握好“四个转变”，落实新阶段建设项目管理“1-4-4-2-1”工作思路。下阶段要严格贯彻新思路，做好决战决胜隆子机场工程援建、全面深化项目管理创新实践、严格管控建设项目安全质量、全力攻坚项目管理重大事项、切实筑牢“廉洁工程”建设底线这五项重点工作。

　　讲座全面回顾了机场建设发展的背景，介绍了机场规划建设发展状况，详细讲述了机场建设程序与主要任务，深刻分析了机场建设项目未来发展趋势，着重强调了机场管理机构的主要职能，重点部署了指挥长(项目管理团队)的使命与任务。强调了机场管理机构要统筹机场规划管理、机场投资与建设管理、机场运行管理;指挥长(项目管理团队)要严格落实“八者定位”，做好现代工程理念的践行者、新型组织模式的构建者、新型人才队伍的培养者、投资运营效能的把关者、各建设相关方的协调者、项目技术创新的先行者、时代工程文化的弘扬者、廉洁工程的捍卫者。

　　会上，首都机场集团机场建设部发布了《首都机场集团有限公司建设项目管理手册(1.0版)》《首都机场集团有限公司重点建设项目管理指挥部制度体系手册导引(征求意见稿)》及集团公司建设项目管理平台，天津机场介绍了三期改扩建工程新型组织管理模式设计方案。

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