王长益刘春晨一行赴吉林机场集团调研

　　1月19日至20日，首都机场集团党委书记、董事长王长益，总经理刘春晨赴吉林机场集团调研，看望慰问一线员工，强调要把“坚持民航安全底线，对安全隐患零容忍”的要求落实到各项安全生产工作中，坚守“三个零”防疫目标，扎实做好春运疫情防控和运输服务保障各项工作，推动吉林机场集团各项工作再上新台阶。

　　集团领导一下飞机，就直奔长春机场运行保障一线开展调研检查。集团领导沿途查看机务工程部、运行指挥中心、航务管理部等多家运行保障单位。在机务工程部现场参观“匠新”创新工作室，查看员工休息室与班组建设情况。在运行指挥中心听取了春运保障、冬季生产运行组织、“3-5-5-1”除冰雪运行模式及全年航班放行等工作的汇报。在机坪塔台深入了解运行保障、业务培训及支线机场远程塔台建设等相关工作，听取长春机场三期扩建项目进展情况的汇报。在长春机场2号航站楼内检查疫情防控措施落实情况，体验旅客服务保障流程，现场慰问坚守一线的职工，连线慰问国际航班保障隔离人员，感谢他们在疫情防控、安全运行等方面作出的努力和贡献，并致以新春问候。

　　在调研会上，集团领导听取了吉林机场集团工作汇报。听取相关工作汇报后，王长益对吉林机场集团全年在安全管理、疫情防控、生产经营、服务保障、党建引领、队伍建设等各项工作所取得的成绩表示充分肯定，并代表首都机场集团对吉林机场集团领导班子及全体干部职工表示感谢。他指出，当前，吉林机场集团面临巨大的常态化疫情防控压力，生产运输恢复发展任务依然艰巨，安全风险挑战依然严峻。管理体系与发展形势不匹配，运行资源与发展需求不匹配的矛盾依然存在，创新经营模式、调整业务布局已势在必行。吉林机场集团要认真分析面临的形势，把握好“稳”的基调，保持好“进”的态势，坚定发展信心，切实把2022年各项工作谋准、谋实、谋细，以实际行动把吉林省委省政府的决策部署，把全国民航工作会议精神以及集团年度工作会要求落实到位，为吉林机场集团高质量发展再创佳绩，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　就下一步推动吉林机场集团高质量发展，王长益强调：

　　一要以党建为引领，筑牢高质量发展的政治基础。要树立正确党史观。深刻把握“两个确立”的决定性意义，将党史学习教育持续深入推进，并形成强大精神动力，激励党员干部不断奋勇前行，开拓进取。要做好基层党组织建设。以提升组织力为重点，以基层党组织建设为抓手，强化党支部政治功能，抓常抓细抓实基层党建工作，推动基层党建与业务深度融合。要做好干部人才队伍建设。着力抓好领导班子和干部队伍建设，系统优化人才结构布局，加强年轻干部培养，提前布局，逐步构建良好的干部梯队。

　　二要以战略为导向，构建高质量发展的战略布局。要找准战略定位。将吉林机场集团发展战略深度融入吉林省整体发展格局中，在服务地方发展中营造良好外部环境，坚决贯彻落实局省战略合作协议各项部署要求。要推动与航空公司形成加快吉林民航发展的战略合作，统筹谋划、加快推进航空枢纽建设，坚决落实好“人民航空为人民”的服务宗旨。要抓住战略契机。贯彻落实好民航发展战略的部署，把握好疫情恢复的节奏，抓重点、补短板、强弱项，突出协同高效。深化航旅融合，抓住货运发展的政策机遇，促进航空客运市场加快复苏和航空物流发展系统升级。要优化战略布局。完善以长春机场为骨干的机场群体系，提升长春枢纽航线网络支撑功能，提升支线机场的通达性，优化机场综合交通运输服务网络。要加快推动临空产业发展。充分发挥长春临空产业优势，服务构建以航空运输、先进制造业为主的临空产业体系。

　　三要以改革为动力，激发高质量发展的管理效能。吉林机场集团要进一步对接首都机场集团治理体系建设要求，有序推进、全面梳理、做实做细;要进一步提升管理效能。从吉林机场集团的层面上，要搭建管理平台提升效能。从支线机场管理层面，要抓好责任落实提升效能，严格按照首都机场集团2022年下发的《关于提升中小机场安全能力的指导意见》，结合实际情况，创新性落实好各项工作。

　　四要以智慧为主线，提升高质量发展的创新品质。一方面要深刻领会智慧民航建设的深刻内涵，加快推动吉林机场的数字化转型升级。另一方面要把握好两个关键，发挥“数据”的驱动作用，强化“标准”协同作用。要积极贯彻落实首都机场集团智慧发展实践统一标准规范相关工作，抓好智慧机场建设，积极实践形成标准，打造智慧机场标杆。

　　刘春晨对吉林机场集团近些年取得的成绩表示肯定，对下一步工作提出具体要求：

　　一要聚焦底线抓疫情。当前正值春运期间，国内国际疫情形势严峻复杂，即将到来的北京冬奥会、全国“两会”等重要保障任务，对民航的安全运行与疫情防控工作提出了更大挑战，吉林机场集团要坚守疫情防控底线，确保持续实现“三个零”目标。

　　二要聚焦体系抓安全。安全工作的核心是体系建设，要努力构建一体化安全管理体系，不断提升安全管理水平与管理能力，确保机场长期平稳运行。

　　三要聚焦特色抓服务。要坚持“以人为本”的理念，注重服务细节，深度挖掘提炼地域特色，与传统民俗文化相融合，聚焦特色、聚焦难点，深度解决人民群众“急难愁盼”问题，努力打造富有地域特色的服务品牌。

　　四要聚焦协同抓经营。要加强与地方政府、航空公司以及首都机场集团内各专业化公司的沟通协调、合作，逐步实现提升进步，共同发展。

　　五要聚焦智慧抓发展。目前，智慧机场建设已成为四型机场建设的重要基础。没有智慧的发展，就没有机场发展的行稳致远。要积极营造良好的创新科研氛围，不断提高创新能力水平，变“被动”为“主动”，以智慧机场建设推动高质量发展 。

　　六要聚焦“稳”字抓建设。当前长春机场三期建设与1号航站楼改造各项工程项目正在紧张筹备中，吉林机场集团要保持科学定力，坚持稳字当头，稳中求进，持续做好规划、投资与建设前期的各项工作，确保建设运行一体化高效落实。（屈乐然）

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