浙江机场集团领导检查杭州机场三期项目建设时强调：以每天都在拼的状态，决战决胜冲刺收官战

 　　2月8日上午，浙江省机场集团领导詹敏、郑向平、王安平、王恭裕、朱潜、徐树雄、魏建根、朱君明、郑智银等检查杭州机场三期项目建设情况。党委书记、董事长詹敏强调，要以每天都在拼的状态，展现出能打硬仗打胜仗的决心与信心，围绕目标节点全力以赴，决战决胜三期项目冲刺收官战。
        集团领导一行先后检查新航站楼荷花谷、出发大厅、指廊、国际到达流线、行李提取大厅及交通中心-9米层大通道、IAC等项目的节后复岗复工及整体进度情况。随后，在现场指挥部，集团领导召集集团公司及杭州机场、三期项目参建单位召开专题会议。

       詹敏指出，自1月21日以来，杭州机场及三期项目各参建单位各负其责，有序有力地协调推进三期项目进展，值得肯定。但受到疫情及春节的双重影响，项目进度较理想预期仍存在一定差距。
詹敏要求，一是要紧盯材料，务必限时全部到场到位，对工程量滞后的亚厦、宝鹰等建设单位要重点攻关;二是要加大人力配置，迅速恢复到施工高峰期，确保全域、全链条作战，作业面要全面铺开，点面结合，逐一收口，逐一销项，投运设施设备建设安装要及时跟进，见缝插针、争分夺秒抢进度;三是要加强现场协调，杭州机场领导要督岗协调，现场指挥，对具体问题力求现场直接解决，特别对重点区域、重要事项要优先安排;四是要加强督查督导，确保责任落实到具体人、时间落实到具体日，同时要进一步营造现场抢工氛围;五是要加强团结协作，强化配合支持，做好后勤服务保障，全过程咨询单位要强化专业力量，积极发现现场问题，并积极提出解决困难的合理化建议;六是要加强安全措施落实，确保施工安全及工程质量。

　　詹敏强调，集团及杭州机场上下要以一切围绕工程进度、工程质量，紧盯“5·1”时间节点，协同参建单位全力以赴，团结奋斗，攻坚克难，量化每天的工作量，以每天都在拼的状态，全面抓、抓全面，细抓、抓细，力求“一天一个样、天天不一样、一周大变样”，全力以赴，决战决胜。

　　郑向平指出，春节期间三期指挥部与参建单位坚守岗位，日夜奋战，体现了奉献与担当。针对目前项目建设中存在的的困难，要围绕竣工验收的时间节点进一步发扬虎年精神，奋勇拼搏，永不言弃，全力做好设备材料到货、设备安装、收尾销项等工作。同时，郑向平对三期项目投运、驻场单位对接、IAC及场史馆建设启用，数字化、信息化、智慧化建设等工作进行了具体部署。

　　杭州机场就目前三期项目建设投运情况作汇报，中建八局、中建三局、上海建科、浙江五洲等参建单位进行表态发言，表示将持续以高度的责任担当、严谨的工作态度、科学的管理手段，加大资源配置，竭力推进项目建设。

　　杭州机场公司党委书记蒋福敏、总经理金胜昔及其他领导班子成员，省机场集团和杭州机场相关部门负责人参加检查及座谈。

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