河北机场集团进一步推进安全管理体系建设

 　　近日，河北机场集团召开9月份安全生产委员会会议，听取各支线机场安全管理体系效能评估自查问题及改进思路汇报，通报机场集团安全绩效指标体系监测情况和安全管理体系建设情况，就进一步抓好安全工作提出具体要求。总经理张玉志，党委副书记郭峰，副总经理高立新，党委副书记、纪委书记尤颖鸿出席会议，副总经理李宏伟主持会议。

　　质量安全部针对安全绩效管理提出“织联”七步管理模式的构想，通过图示将安全管理体系四个方面延伸至日常安全管理行为，对安全管理体系要素、安全绩效管理指标体系和日常安全管理行为之间存在的内在关联进行了详细介绍。

　　会议要求，一要充分发挥安全生产委员会平台作用，切实推动问题解决。要严格按照安委会的议事规则和程序，真正做到“议大事、定大事、勤质询、勤督办”;安委会议事要常态化、规范化、专项化，围绕安全管理体系要素和阶段性安全管理重点，每月侧重一个主题，以解决问题为目的，真正做到对各类安全风险、隐患心中有数。

　　二要深刻理解安全管理体系的内涵，找准重点、找对方式方法，持续推进体系建设。安全责任方面，各单位、各班组、各岗位都要理顺并熟知各自的职责，切实落实好四个责任。安全培训方面，要基于法律规章和制度标准，定期组织开展中层管理人员安全培训，做到培训常态化。安全风险隐患排查治理方面，要充分利用安全绩效管理指标体系工具，提高发现问题的能力和问题整改效率，持续落实“日、周、月、季、年”的问题发现和解决机制。安全绩效考核方面，要逐步实现安全绩效一票否决，加重安全工作的话语权，要准确把握和应用好“四种形态”，敢于批评和自我批评;要坚持“四不放过”，敢于硬碰硬;要做到及时性、针对性、有效性，发挥好示范效应。安全文化养成方面，要重点关注并抓实安全作风问题，树立全员安全观，要深入开展“安全随手拍”等活动，全面提升员工参与安全的积极性，逐步养成主动、自觉、诚信的安全文化。安全机制建设方面，对内要建立及时高效的安全管理机制，对外要履行好对驻场单位的监管职责，做好合约商安全管控和合资公司管理。各单位要主动接受安全监督和提示，对于安全整改不推诿，别扯皮;对于安全培训和学习不敷衍，对于安全责任的落实不懈怠，对于安全管理的推进不松懈;对于安全绩效的奖惩不拖延。

　　三要积极推动安全管理体系外审工作。安全管理体系建设各项工作要脚踏实地、全面铺开，对标新安法做好与安全管理体系各个要素的融合，要经得起审计和检查。要通过外审进一步夯实机场安全管理工作基础，争取年底前体系建设有重大突破。

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