银川河东国际机场旅客吞吐量突破400万人次

银川河东国际机场旅客吞吐量突破400万人次

　　国际空港信息网2013年12月26日消息：近年来，宁夏机场公司始终坚持航空市场主战场战略，紧紧依托自治区经济社会发展，努力打造以银川为中心的区域支线航空枢纽，逐步架构起了辐射全国的航线网络，银川河东国际机场正朝着国内大型机场的发展目标不断迈进。2006年突破百万人次大关，2009年突破200万人次大关，2010年突破300万人次大关，2013年突破400万人次大关，银川机场实现百万级别“四连跳”。

　　2013年12月10日，宁夏机场公司旅客吞吐量突破400万人次。辉煌数字的背后，反映了宁夏机场公司在自治区党委政府和西部机场集团的正确领导下兼容并蓄，负重拼搏，与现代企业制度接轨，与市场接轨，与国际标准接轨，持续做大做强的理想与追求，揭示了宁夏民航人勇于承担社会责任，竭诚为广大旅客提供安全优质高效服务的不懈追求。

　　宁夏机场公司坚持以企业文化为引领，以全面推进“二次创业”为主线，扎实推进“二次创业”奋斗目标，锐意进取，攻坚克难，持续解放思想，不断开拓创新，生产发展、基础管理、机场建设等均实现历史新跨越。

　　拓展航空网络辐射力，促进发展

　　大力拓展航空客货源市场。2013年，宁夏机场公司以“增驻场、调结构、经银飞、拓国际”为抓手，加大主业营销力度，推动促成宁夏自治区与东航签署了《共同推动宁夏航空运输发展战略合作框架协议》，加大争取地方政府对支线机场支持补贴力度，银川机场更名为“银川河东国际机场”，发展空间不断扩大，日航班量由不足20班增加到现在的104班，运输生产逐年上台阶。

　　加快区域支线枢纽建设。新开银川至嘉峪关、巴彦淖尔2个通航点，加密银川至太原、呼和、鄂尔多斯等航线，区域航线达9条，银川至长春航线即将开通，至此实现省会城市航线全覆盖，区域枢纽航线网络架构基本完成。加大经停航班营销力度，提升银川机场通达能力。主动争取并承办“中国第15届航线航班商务洽谈会”和民航局“2013-14年冬春季航季航班时刻协调集中办公会”，抓住机遇做好银川机场航线航班宣传推介。

　　加快发展国际和地区业务。先后开通曼谷、台北和香港定期航班，同时争取地方政府加大对支线机场的支持与补贴力度，为支线机场发展争取更大空间。积极调整货运营销思路，加大对地方特色产品营销力度，推动货运业务稳中有升。2013年，银川机场完成运输起降3.88万架次、旅客423万人次、货邮2.9万吨。

　　强化管理，筑牢防线

　　“管理是企业发展永恒的主题”。宁夏机场公司紧紧抓住良好发展机遇，充分利用集团在航线网络和管理等方面的优势，实现了快速发展。确立了管理“从细节梳理、从基层抓起”的思路，实现了管理机制、方法和效果上的全方位突破。

　　持续推进班组建设。进一步发挥班组“三个平台”作用，构建班组组织建设、制度保障、现场管控、员工培训、考核评价5个体系;加强班组风险防控能力建设，以民航西北地区班组经验交流会在银川召开为契机，梳理总结5年来班组建设经验，全面展示了建设成果。航服公司贵宾中心“彩虹”班组荣获“全国五一巾帼标兵岗”、“西北民航示范班组”荣誉称号。展业务流程优化。进行了现场运行、服务保障等专门课题研究，对9个业务部门73项流程进行了优化。改善生产业务过程的组织管理，对行李分拣、登机等12项流程岗位职责进行重新梳理，工作效率大幅提高。扎实开展对标工作。坚持对标工作与绩效考核、班组建设相结合，将对标融入企业基础管理。制定《对标工作实施细则》，全年确立9个方面17项对标指标。推行内部对标管理，组织67个班组开展了两次对标交流研讨。加强财务管控。狠抓预算管理，建立预算外项目审核制度，制定了差旅费开支管理、开支及报销管理等规定，严控招待费、差旅费等非生产性支出。加强人力资源管理。制定了后备干部选拔、专业技术人员考核及聘用等制度，开展了后备干部考核选拔工作，启动了专业技术人员评聘工作，深入推行绩效考核工作。加快信息化建设。初步建成资金和预算管理系统，实现了财务与资产管理系统对接;启动机场门户网站建设工作，实施了机场生产网改造工程，开展了综合平台二次开发应用，实现了合同会签网上流转。做好机场临空经济规划。积极对接宁夏“两区”建设，编制完成了《临空经济规划方案》，召开了临空经济发展研讨会，机场公司获评宁夏自治区“两区”建设先进单位。

　　提升服务水平，打造品牌

　　机场公司不断完善服务体系，树立服务品牌，打造特色服务，广泛开展技术革新、技能大赛、应急演练、课题攻关等活动。制定了实施细则，完善晚到旅客服务流程;推出无成人陪伴儿童、首次乘机全程引导服务;以及贵宾中心60厘米服务距离、60秒快捷服务、姓氏尊称服务、目的地天气提醒服务等6项个性化服务措施;在隔离区设置穆斯林礼拜区;规范了出租车运营管理，推出了15分钟内免费停车服务;增加服务设施，完善服务功能，举办服务礼仪培训，开展“品质服务、愉悦春运”等主题活动，整合机场96111服务资源，完成机场出租车运营整治，切实方便旅客出行。同时在2013中阿博览会和“十一”国庆期间，机场公司开展了“优质服务迎中阿、崭新形象庆国庆”主题服务活动，从贵宾服务、旅客服务等方面提出了高标准高要求，树立优质窗口服务形象。圆满完成了国资委会议、中阿博览会、朝觐包机、两会“代表”以及春运、十一等重大活动、节日保障工作，保障各类专包机30架次。在民航局安排部署下，机场公司组织完成了银川河东国际机场反劫机应急演练。

　　2013年，银川市政府在对市辖三区24个窗口行业172家单位进行测，银川河东机场以9.4高分摘得桂冠，同时机场公司连续8年荣获全区窗口服务单位行风评议第一名，并被评为自治区级文明单位，为宁夏社会经济发展赢得了良好的发展环境。

　　建设园林空港，提升形象

　　“环境形象也是生产力，也是凝聚力，也能出效益”。宁夏机场公司为提高机场环境形象，针对环境整治制定了总体规划，对工作标准提出了要求，细化和完善了施工方案。上半年机场出入口绿地整治65亩，新增绿地整治4480平方米，种植、移植树木3600棵，新增种植草坪草71亩，铺设绿化管网2200米，绿化地育苗12.9万棵;下半年整治土地230亩，铺设绿化管网1700米，机场出入口景观绿化效果明显。同时对目视范围内的绿地清理杂草、杂树、垃圾，拆除原有的广告牌基础、硬化路面，平整土地。修建水渠，铺设绿化管网等配套设施，种植草坪草、苜蓿及绿化树木。站在高速公路上，放眼望去，一改过去杂乱、荒凉的景象，以较高的标准，达到了绿化美化的效果，成为机场一道美丽的风景线。

　　全力推进机场建设，实现跨越

　　机场公司在集团的领导下，坚持以集团企业文化为引领，以党的群众路线教育实践活动为载体，以三期工程建设为中心，不断完善各项管理制度，高标准推进建设步伐。

　　按照集团机场建设的总体要求，机场公司全面推进各项机场建设工作。一是6月24日，银川河东机场三期扩建工程可研报告获国家发改委正式批复;9月29日，项目预可研获民航西北局、宁夏发改委联合批复。二是机场公司针对场外公用设施工程资金不到位、前期工作进展缓慢的问题，采取了不间断督促、帮助协调相关主管单位、专题报告解决落实资金、临时征地等办法，推进了各场外工程的工作进展。三是为保障2013年中国-阿拉伯国家博览会在银川的顺利召开，自治区政府及机场公司要求指挥部对T2航站楼贵宾厅进行改造，于8月底顺利完成并通过了自治区政府的验收。在9月中国-阿拉伯国家博览会召开期间，政务贵宾厅圆满完成了各项接待、保障工作。宁夏机场公司三期扩建将推动区域通达能力实现新的跨越，为自治区社会经济发展发挥积极作用。

　　搭建成长平台，激发活力

　　机场公司充分利用实训基地、培训院校等资源，以职工技能、业务提升为重点，切实推动职工素质提升。组织实施了内训师选拔工作，聘任了39名内训师，建立了内训师队伍，制定年度培训计划，实施新进员工入职、轮岗实习、管理人员沙盘模拟、后备干部拓展及企业文化、经营管理、法律法规、业务技能等培训586项。

　　结合党的群众路线教育实践活动，机场公司广泛征求干部员工意见和建议，对涉及员工层级晋升、薪酬待遇、技能提升等切身利益的意见和建议逐条进行研究，明确整改措施。坚持立行立改，修订并出台了专业技术人员定编及考核聘任方案;举办了春季职工运动会，开展春季钓鱼大赛和退休人员外出参观旅游等活动，极大满足了广大员工业余文化生活的需求。同时，各单位建立了宣传栏，内容丰富，形式多样，展示了员工的价值观、思维方式、行为准则、精神面貌等内容，营造出民主、和谐、团结、融洽的良好氛围。机场公司自编自演小品《最后一夜》荣获陕西省国资委“国企清风”小品大赛二等奖。

　　宁夏机场公司将以旅客吞吐量突破400万人次为新的起点，努力构建协调发展的航空运输体系，稳步推进机场三期扩建工程、基地公司设立、支线枢纽建设等各项工作，确保明年运输生产持续安全，在安全服务、市场开拓、成本控制、基础建设、管理提升等方面取得新突破。

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