吉林机场航空配餐分公司小班组作出大文章

　　国际空港信息网2013年7月1日消息：航空配餐分公司是吉林机场集团所属的经营保障单位，承担着从长春机场出港的多家航空公司的机上配餐，同时管理着机场职工食堂工作。公司现有党员19名，职工136人，近几年，按照吉林机场集团党委要求，配餐党支部结合公司自身特点，把基层工作重点放在建设服务型基层党组织上来，通过从小事、细节处入手，以服务基层，服务员工作文章，大大增强了员工归属感，形成了公司特色文化，发挥了员工自我价值的实现。在吉林省民航机场集团公司的“品质化”发展的要求下，航空配餐分公司逐步树立和提升品牌。曾多次获得航空公司颁发的“优秀机上配餐奖”。2012年4月18日，荣获由国家质检总局、中国出入境检验检疫协会颁发的2012年“中国质量诚信企业”荣誉称号，成为吉林省唯一一家从事航空配餐行业获此殊荣的食品企业。

　　通过“小载体”寻找“大课题”

　　配餐公司党支部坚持“大处着眼、小处入手”，关注员工所思、所想、所盼，运用小载体，推动大发展，营造良好的人文环境，给员工内心以温暖呵护，为员工注入忠诚企业、尽责岗位的内在动力。

　　首先，从沟通思想入手，建立以尊重为基础的和谐配餐关系。大力倡导“管理从尊重起步”的思想，把握新时期员工队伍思想政治工作的特点和规律，建立领导接待制度，敞开大门倾听员工的意见和呼声，开通总经理邮箱和意见箱，定期回复员工反映的热点、难点问题。有意思的是，总经理邮箱一经公布，立即收到了十几封邮件，很多都是实名邮件，他们为公司发展提出了很多好的合理化建议。很多发信人都是平时不爱说话、不善于表达的、性格内向的员工，但是他们不说话不代表他们不思考，通过这种书面的形式他们找到了为公司献言献策、与领导沟通的好途径。多样的沟通渠道和尊重理解换来了和谐融洽的配餐关系，促进了员工队伍凝聚力和向心力。

　　其次，一切从为了职工利益入手，增加员工的归属感。配餐公司2012年向集团公司提交请示50多个，其中30多个请示是为提高广大配餐员工切身利益而上报集团公司解决的，经过配餐党支部的努力，配餐公司的厨师们都与集团公司签订了短期合同;员工的劳保用品得到了落实;职工宿舍重新进行了粉刷;员工的工资也得到了增长等等，党支部的这些努力极大地激发了员工的工作热情和责任意识，为配餐公司发展注入了强劲的动力与活力，增加员工对配餐公司的归属感。

　　依托“小活动”展现“大主题”

　　为确保企业文化内化于心、外化于行，增强推进发展的软实力。党支部号召员工参加安全随手拍活动，用手机随时随地的记载身边的安全小故事，组织员工对这些“小作品”进行评比，“小作品”让配餐特色文化深入人心，增强促进安全发展的使命感。

　　党支部以各种“小活动”为契机，弘扬团结协作、力争一流的价值观。配餐公司在集团公司组织的“龙嘉杯”拔河比赛中精诚所至，齐心合力，克服了工作繁忙、整体年龄偏大、多名主力离队等不利因素，经过了多轮激烈的角逐，最终蝉联了“龙嘉杯”拔河比赛女子组冠军。赛后采访我们的队员的时候，她们揉着被绳子磨红的双手说：“一个人有劲不算有劲，一堆人能把劲使到一块去那才叫真的有劲”。她们朴实的言语也表达出了团结协作的企业文化精神。以“民航强国梦•青年先锋行”为主题，举办演讲比赛和征文活动，培育员工的爱国情怀和爱岗情节;在班组开展“知岗、爱岗、讲岗”活动，不断开展配餐安全、食品安全为主题的教育活动，使员工在作风上脚踏实地，在管理上精益求精，在技能上勤学苦练，在创新上永不满足，形成了“出手过得硬、工作争一流”的氛围和价值取向。

　　鼓励“小人物”走上“大舞台”

　　为发挥员工的主体地位，配餐公司党支部把话筒交给员工，把焦点对准员工，把舞台让给员工，让员工扮演精神文明建设的主角、企业发展的主力，在实践中实现自我发现、自我调整、自我提升。

　　“小能人”做主力，拓展发展空间。注重发现员工身上的闪光点和特长，大胆把“小能人”推上前台。创造性开展了“岗位需求型技能培训”新模式，让有丰富经验的一线厨师、操作骨干以及外派培训的优秀员工担任培训师，立足生产实际，随时随地灵活多样地培训操作员工。外派培训的厨师回来后就一头扎进厨房，结合学习的先进的知识，对自己的产品进行升级，然后召集身边的伙伴，传授心得并共同研发新品。通过这样的方式，问题抓得准、环节看得清，员工也乐于接受的培训方式，收到了“从群众中来到群众中去”的最佳效果，通过岗位大练兵和技术大比武，推动“群众性技术革新”，实现让基层的员工成为解决身边日常工作难题的能手。

　　“主人翁”当评委，凝聚发展力量。把话语权交给员工，配餐公司重大事项的决定、各项政策的出台，不但经过配餐党支委通过，更是向配餐公司全员通告，征求意见。由员工选举产生职工食堂管理委员会委员;由员工中的青年团员选举产生团支部;每年召开的员工大会，集中解决员工提出的意见和建议。让员工在企业管理的进程中实实在在地感受到主人翁的地位和作用。

　　“水尝无华，相荡乃成涟漪;石本无火，相击乃生灵光。”服务型组织建设工作只有起点，没有终点。配餐公司党支部将进一步研究和探索服务型组织建设的新思路和新途径，做到荣誉面前不陶醉，先进面前找差距，成绩面前思发展，不断推动服务型组织建设向更高层次迈进，为配餐公司发展、民航进步再做新贡献、再添新动力!

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