东航武汉公司召开2014年营销系统中期工作会

　　7月18日下午，东航武汉公司召开2014年营销系统中期工作会。公司总经理姜疆、副总经理徐巍然出席会议，市场销售部及货运部领导班子、干部、员工60余人参加了此次会议。会议由市场销售部副总经理刘佳主持。

　　会议开始，首先由市场部张胜利总经理传达公司、营销委中期工作会精神，货运部王峰总经理做货运中期工作报告，接下来市场部各位副总经理围绕分管工作分别做半年工作汇报。

　　公司徐巍然副总经理指出，后期工作要“严格管理、严把管控、严控过程”，徐总对营销系统的干部、员工提出“六个到位”的要求，分别是：基础管理组织到位;风险管理把控到位;组织作用发挥到位;信息沟通传导到位;职业道德教育到位;员工关心支持到位，要求营销系统广大干部员工“ 担责任、养作风、提能力、树形象”。徐总期待营销系统干部员工做到“互敬互谏、互信互慕、互助互携、互通互融”，打造一支“学习型、行动型、智慧型”团队。

　　最后，公司总经理姜疆作重要指示。姜总要求广大营销系统干部员工必须牢固树立“安全发展、科学发展、稳健发展”的基本理念。对后期营销工作，姜总提出以下五点要求：一、以实事求是的态度去做人做事。二、要处理好安全与效益的关系。三、5月份，武汉公司在股份、各分子公司绩效考核排名取得第6名的好成绩。在取得好成绩时，眼光要放长远，在民航企业亏损和微利常态化形势下继续做好客货营销工作。四、要以客户需求为导向，设计注重服务细节、客户体验和贴心、知心、舒心的营销产品。五、要做好营销创新和转型。企业转型，首先要思维转型，营销人员必须培养互联网思维，具备跳跃思维的能力。互联网思维的三个特征：一是边际成本极低;二是“放长线钓大鱼”，向两端延伸商业链，吸引客户消费;三是相对简单的程序和标准，便于客户自助体验。“转型”即“转行”，除了思维转型，行动更要积极，要通过提升服务、开阔思路打开营销新局面。

　　此次会议的召开，总结了营销系统上半年的整体工作，分析了经营状况与面临的形势，对下半年的营销工作进行了全面部署，公司领导的重要指示为营销系统下半年工作指明了发展路径和工作思路。营销系统将继续秉承“荣誉、激情、转型、超越”的精神，为公司各项经营指标的完成而不懈努力。

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