东航山西上半年共安全飞行29200小时

　　国际空港信息网2013年7月22日消息：7月18日，东航山西分公司召开2013年中期工作会，认真总结分公司上半年主要工作，深入分析当前面临的挑战和机遇，全面部署下半年工作，并对岗位先进个人进行了表彰。分公司总经理姜疆、党委书记高峰、副总经理谢鹏军、副总经理姚常春、副总经理谢富荣、党委副书记、纪委书记、工会负责人付强出席会议，分公司各单位M2B、机关各部室E3C以上人员参加了会议。

　　肯定成绩也直面问题

        山西分公司总经理姜疆作了题为《振奋精神，迎难而上，狠抓落实，务求实效，为全面完成全年各项工作任务而努力》的工作报告。报告开篇对分公司上半年取得成绩肯定的同时，毫不避讳、一针见血地指出了存在的问题。上半年，分公司共安全飞行29200小时、14699架次，安全运行持续平稳，突出表现在系统性、主动性、规范性以及沟通意识等方面;服务质量稳中有升，尤其是在基础建设、品牌宣传等方面取得了突破性进展;基础管理扎实推进，“三定”有序落地;党建以“四好”班子建设为抓手，员工队伍保持稳定。但由于受国内经济增幅放缓、政府高端旅客需求放缓、高铁提速、热线机场时刻放量、市场碎片化格局明显以及考核指标调整的影响，市场营销指标完成情况不够理想，分公司KPI考核连续两个月排名靠后。姜总强调，分公司上下紧盯指标的同时，要迅速行动起来，引起足够重视，努力遏制不利局面。

　　保证安全也聚焦市场

        如何面对复杂的市场环境和巨大的考核压力的双重考验?姜疆总经理指出：下半年，分公司在保障安全运行的基础上，应将更多的目光聚焦到打赢市场营销能力提升战和完成指标考核任务这个目标上来，把管理提升的内在积聚化作营销管控和品牌优化的外在表现中去，以安全促品牌、以管理赢市场，深刻剖析问题所在、注重细节管控，对照指标、抓紧旺季、全力增收。具体落实在安全方面要严把关、细落实，打牢安全根基;营销方面要抓旺季、提能力、创效益;服务方面要重衔接、抓规范、提服务、促品牌;管理方面要严管理、强基础、管理水平上台阶;党建方面要转作风、下基层，深入开展好党的群众路线教育实践活动。姜总号召大家，拿出百倍热情、拿出毫不妥协、决不气馁的勇气，振奋精神、迎难而上，为争创效益、转型发展而努力。

　　此外，会议还传达了刘绍勇、马须伦在东航中期工作会上的讲话精神，表彰了2013年度分公司“安全标兵”、“服务明星”、“营销专家”、“管理能手”等先进个人。

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