河北机场集团召开“四型机场”建设动员部署会

 　　7月24日，河北机场集团召开“四型机场”建设动员部署会，机场集团副总经理金双占、罗晓广出席会议并讲话。

　　金双占代表机场集团对下一步四型机场建设工作提出三点要求：一要充分认识“四型机场”建设的重要意义。机场集团正处于快速发展的战略机遇期和重要窗口期，明确了高质量发展的三步走战略目标和实施路径，补齐京津冀世界级机场群短板，“四型机场”建设是最好的抓手，是建设创新能力和综合竞争力强的一流机场集团的有效途径。二要抓好贯彻落实。按照“四型机场”建设方案三年计划表，各单位要认真研究任务目标，特别是2019年重点任务，把建设“四型机场 ”与日常各项工作统筹结合起来，改革创新抓落实、全面系统抓落实，强化方案落实情况跟踪、分析与评估，根据落实情况定期及时改进措施。年内要锁定若干具体指标，实现大的突破，争取在行业内作表率。三要形成发展合力。各单位主要领导要高度重视，亲自上手，坚持问题导向和目标导向，按照“四型机场”建设方案，将任务分解到分部、班组，明确责任人，确定工作节点和时间表，将责任层层压实，将压力层层传导，形成共识，确保目标任务顺利实现。

　　罗晓广对下一步抓好落实提出了具体要求。一要提高认识。要像抓安全、抓隐患落实一样抓“四型机场”建设。各单位主要领导作为责任人，要对照方案和三年工作计划扎扎实实抓好落实。二要注重出实效。注重问题导向，切实解决安全、服务、正常的实际问题。三要对准标准。不能选错方向，偏离思路。四要注重方法。“四型机场”建设作为全方位优化的过程，不可能一步到位，需要实事求是、循序渐进的推进。

　　会上，规划发展部介绍了机场集团全面推动“四型机场”建设总体安排，质量安全部、建设管理部、信息技术部分别就平安机场、绿色机场、智慧机场、人文机场建设方案主要内容、当前开展情况、年内工作重点及下阶段安排部署进行了介绍。

　　建设“四型机场”是河北机场集团当下的重点任务，也是着眼未来的长远要求。下阶段，河北机场集团将严格对接“四型机场”建设指导纲要，坚持目标导向、成事为先，扎实推进工作开展。平安机场方面，按照集团公司层级146项指标及目标设定，今年至少完成班组级分解工作，达到安全关口前移的目的。“四个底线”指标体系争取做成亮点，研究做好信息的收集、跟踪和反馈，提升风险管控效率。绿色机场方面，聚焦绿色发展前沿技术，强化科技支撑，深化绿色新技术和新产品的实践应用。智慧机场方面，做好与集团对接“一核两翼”的业务架构和实施路径准备。以基础类、旅客流、安全管理、运营管理类基础系统为切入点，建成“两张网一张图”，确保完成集团下达的信息系统建设目标。持续推进“无纸化”通关服务提质升级，争取实现全流程自助。加强新技术的应用，不断完善智慧机场建设的基础环境和基本条件。人文机场方面，紧紧围绕“航班放行正常率和始发正常率不低于80%，ACI旅客满意度指标提升，自助值机率不低于70%，不发生责任原因严重服务投诉事件”等任务，拿出实招，拿出管用的举措，用严格的工作标准和细致地服务，推动目标实现。

　　河北机场集团各职能部门、保障单位、分子公司主要负责人，“四型机场”建设主责单位主要工作人员参加会议。

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