内蒙古机场集团举办人力资源业务提升培训

 　　6月19日至23日，内蒙古机场集团公司举办人力资源业务提升培训班，集团公司成员机场、直属单位人力资源部、综合管理部负责人、人力资源管理助理、专业公司相关业务人员等共计48人参加了培训。集团公司人力资源部经理王琰为培训班开班，副经理吴建全为培训班结业。

　　在开班讲话中，王琰结合人力工作的实际情况进行了深刻阐述。

　　第一方面，强调人力资源业务人员要勇于担当。人力管理人员工作的细节关系到员工岗位和薪资，工作要有红线意识，安全保障意识和勇于担当的意识。在当前政治高压的态势下，把好“三者”定位，履职尽责。一是做好参谋助手，在决策出台前，做好领导的谏言者;二是做好方案的制定和执行中的执行者;三是做好相关工作中群众利益的维护者。

　　第二方面，人力管理人员要具备两个成熟。一要政治成熟。人力管理人员要有宽宏的政治胸怀，要顾大局和识大体，要正确的看待人和相关事物。二要执行成熟。作为人力相关制度制定者和执行者，关系到集团公司所有人的切身利益和利害相关，人力管理人员的岗位重要，更要对相关的制度把握好，要养成清单意识，涉及的相关工作，在制度不清、把握不准时，要去查证，要中规中矩，不偏不倚。

　　第三方面，强调在信息高速发展的时代，在创新人力资源管理上，提出如下要求：一是创新要有所为有所不为，创新要在把握基本原则的前提下，勇于创新，大胆尝试。例如选人用人上，不能创新，要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》相关的工作要求严格落实。又如在招聘工作过程中，在考试的内容和面试的形式上可有所创新，但在流程和制度执行上不允许创新，在创新工作的工作中要明确哪些事情“可为”，哪些事情“不可为”;二要把握好重点工作，明确工作的突破点。集团在高速发展的时期，有方方面面的大量具体琐碎的工作，需要成体系的开展工作。比如，招聘工作在满足于什么岗位需要什么样的人的基础上，还要涉及到员工的职业生涯规划，涉及到企业的人才队伍培养，涉及到未来领导干部的选拔和任用，涉及到企业的长治久安，未来企业的发展需要什么样的人才，民航特有关键人才的储备，要求对人力管理人员对制度要驾轻就熟，从招聘的关口把起，解决好工作的入口的问题，自然工作的出口问题迎刃而解，眼光要长远，思维要深刻，要求系统的开展人力工作。

　　此次培训为期三天半，人力资源部在前期开展了调查问卷工作，总调查结果并结合实际情况，精心设计和安排了《EXCEL在人力资源统计与管理中的应用》、《新形势下劳动关系管理与人力资源疑难问题处理--实务操作与法律风险防范》、《干部人事档案专项审核管理实务》、《企业年金及补充医疗知识》四个专题课程，安排了专题教学、现场教学、互动教学、人力业务业务交流等模块。

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