民用机场广告业的现状和发展趋势

　　内容之五 采购管理制度

　　制定采购管理制度，有利于加强费用支出管理，提高资金使用率，增加采购环节的透明度，规范采购行为，已知采购过程中的腐败现象。对于采购管理制度的制定，可以从以下几个方面着手：

　　第一，加强采购的计划管理。根据年度所需物资计划及仓库存货情况，做好供应计划。

　　第二，加强订购合同的管理。订购合同的签订是一种经济责任，必须由同一的部门对外签订。在签订合同前应征求有关部门和生产单位意见，使所采购的物资符合质量要求，使用部门满意，同时对购物合同进行登记，便于办理提货及时付款手续。

　　第三，加强相关人员的管理。明确采购流程中的相关人员的职责，如：物资进仓实行质检员、仓管员、采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好物资进仓品质关;采购业务员严格履行职责，选购物资价廉质优;物供人员要掌握市场经济商品信息，保证及时、保质、保量地做好物资供应工作等。

　　五、推进民用机场广告经营理念创新

　　1、经营理念的创新

　　所谓创新经营理念，就是为适应现阶段市场化、国际化深入发展的要求，从传统的经营理念中解放出来，树立现代经营理念，转变发展方式，实现又好又快发展。推进民用机场广告经营理念的“创新”是一个首先要解决的问题。经营理念往往能够体现一个企业发展的指导思想和前瞻性、预见性，带有根本性和战略意义。

　　经营理念的创新是使用各种方法重构现存经营模式，为客户创造新的价值，令竞争者措手不及并给投资者带来新的财富。对于新创企业来说，经营理念的创新是在面临巨大资源劣势时获取成功的唯一途径;对于领先者来说，这也是将成功进行下去的唯一途径。经营理念创新是一种创新的想象力，这种想象力能够生动地想象出新的经营模式或新的方法，而新的经营模式或新的经营方法使得现存经营模式或经营方法变得过时，并在一个产业内或竞争领域内引入更多的战略性变化，从而改变一个产业或一个领域内的竞争基础，创造出新的财富。

　　2、机场广告经营理念创新的内容

　　经营理念的创新主要包括：“文化创新”、“管理创新”、“营销创新”、“市场创新”、“服务创新”、“技术创新”等等。

　　内容之一 文化创新

　　文化创新就是指企业文化的创新。一个成功的创新活动必须是在企业愿意采取创新活动的前提下方能进行，无论是人与人之间的情谊或企业中所弥漫的气氛，都会影响创新活动的成败，而企业文化正是塑造这些非正式的人际关系与企业气氛的主要动力。创造性的工作气氛将使员工产生信赖感，减少部门间对创新团队的不信任感。

　　内容之二 管理创新

　　机场广告企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益和社会责任的日标的过程。

　　对一个企业而言，管理创新是企业创新的基础。在企业发展史上，每一次产权制度的变革，每一次技术创新都伴随着管理创新，每一次管理创新都表现为知识在管理中更广泛的应用以及管理进一步的科学化和系统化。通过管理创新，重新整合人才、资本、科技等要素，使各种生产要素和生产条件得到优化，企业自身实力和市场竞争力进一步增强，从而为企业持续创新奠定了基础。

　　内容之三 营销创新

　　营销创新是指营销策略、管道、方法、广告促销策划等方面的创新。

　　内容之四 市场创新

　　普遍的说，市场创新是指在市场经济条件下作为市场主体的企业创新者，通过引入并实现各种新市场要素的商品化和市场化，以开辟新的市场，扩大市场份额，促进企业生存与发展的新市场研究、开发、组织与管理等活动。在市场发展不同阶段里，市场创新点也有所变化。

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