民用机场广告业的现状和发展趋势

　　内容之三 推进人才机制上的市场化运作

　　民用机场广告企业的用人机制还比较僵化，干部能上不能下，员工能进不能出，激励和约束机制普遍不到位，导致人才流失严重，严重影响机场广告的经营质量。推进人才机制上的市场化，就是在用人机制上按照市场规律办事，优胜劣汰，保持民用机场广告业的活力。

　　内容之四 推进项目合作的市场化运作

　　民用机场广告企业项目合作伙伴的选择，主要以考虑权利、关系、交情为主，基本上没有通过市场和市场竞争的形式来选择合作伙伴，公开性差，透明度也不高，导致许多项目合作达不到预期的目标，甚至出现不正当竞争的出现。推进媒体项目合作上的市场化运作，就是通过公开、公平、公正的市场原则选择项目合作者，以确保项目的实施达到预期的目的。

　　四、健全民用机场广告管理制度

　　1、健全管理制度

　　健全民用机场广告管理制度是一个基础性很强的工作，民用机场广告公司在这一方面比较欠缺，“拍脑袋”决策还占有一定市场，只有做到企业的广告投放有章可循，才能保证广告投放的有效性。同时企业媒介从业人员素质的高低、广告代理商的好坏都直接影响着广告投放的效果。企业只有加强管理，提高自身素质才能从根本上保证广告投放的效果。

　　2、健全机场广告管理制度的内容

　　主要包括“可行性论证制度”、“年度预算控制制度”、“投放控制制度”、“事后评估制度”、“采购管理制度”等等。

　　内容之一 可行性论证制度

　　执行所有的广告项目都应该也必须进行可行性分析，预测其经营的后果及可产生的风险，进行深入细致的项目评估。如果审查项目时，既无科学的可行性分析，也无项目评估，单凭决策者的主观经验决策贷款，就有可能产生经营风险。

　　内容之二 年度预算控制制度

　　年度预算控制 即事先对企业各项经济业务编织详细的预算或计划，通过授权，使有关部门根据预算或计划在实施过程中进行资金、成本费用、投资等全方位的控制，对预算或计划的执行情况进行必要的分析及评估，找出存在的问题和可能的漏洞，以便进一步完善内控制度。

　　•必要性——制定年度预算控制制度

　　年度预算控制制度是机场广告公司年度全部经营活动的依据，是公司经营管理制度的核心，贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。

　　第一，制定年度预算控制制度有助于实现全员参与，协调各部门的目标和活动，使员工对机场广告公司的理念、价值观、企业文化等有一致的认同，充分调动各部门、各级员工的积极性和主动性。

　　第二，制定年度预算控制制度有助于实现机制化和程序化管理，将全面预算作为一种理念在机场广告内部推行，使各级部门、各级员工做到自我激励与自我约束相结合。

　　第三，制定年度预算控制制度有助于实现长期规划和短期规划相结合，使机场广告公司的长期发展战略体现在全面预算管理之中

　　第四，制定年度预算控制制度有助于实现管理过程与管理结果相结合，通过全面预算管理对机场广告公司预算期内全部经营活动进行总体规划和管理过程进行控制、对经营活动的结果进行考评。

　　内容之三 投放控制制度

　　投放控制制度是民用机场广告企业管理的重要手段，是企业的维护系统，企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。

　　内容之四 事后评估制度

　　建立良好的时候评估制度，可以避免在项目经营过程中出现的问题再次发生，对项目完成情况进行跟踪分析，注重总结经验，同时给予推广，可以及时修正错误决策和吸取教训，对好的方面也可以继续发扬。

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