山东省机场规划建设发展研讨会在烟台召开

 　　为进一步研究探讨整合后的山东全省机场规划建设发展思路，充分发挥烟台蓬莱机场在全省中小机场规划建设中的示范引领作用，山东省机场管理集团于4月25日-26日在烟台组织召开了全省机场规划建设发展研讨会，民航华东地区管理局张振宇副局长等行业领导，省管企业高质量发展服务队、省直相关部门、省内相关地市政府领导，东航山东分公司、山东航空集团等单位领导，省机场集团班子成员和相关部门负责人，省内各机场负责同志共70余人参加会议。

　　本次会议是山东省机场管理集团成立后召开的首次全省范围内的机场规划与建设专题会议。4月24日下午，烟台市委书记张术平与集团领导班子进行了会谈，双方就烟台机场规划建设、资金投入、航线开发等问题进行了充分交流沟通，达成了广泛共识。

　　25日，与会人员首先赴烟台蓬莱机场进行参观考察，先后到航站楼、飞行区、货运区和航管塔台等区域现场观摩，并听取了烟台机场负责同志关于机场二期扩建规划介绍。随后，集体聆听了中国民航机场建设集团副总经理刘武君关于机场规划与运营的专题讲座，进一步了解了机场规划与建设的前沿理论知识。

　　26日上午，与会人员听取了省机场集团赴新加坡樟宜国际机场、广州白云国际机场、昆明长水国际机场考察报告和济南机场二期改扩建工程规划建设情况。随后，省内各机场和正在筹建机场的地市政府分管领导、各机场主要负责同志进行了交流发言，民航山东监管局局长巴伟、民航山东空管分局局长曾秋良、东航山东分公司总经理李贵山、山东航空集团副总裁苗留斌等同志就省机场集团运营发展和全省机场规划建设提出了意见建议。

　　会上，省管企业高质量发展第四服务队队长、省纪委监委第五监督检查室刘东平主任表示，整合全省运输机场资源，是省委、省政府作出的重大决策部署。大家要充分认识整合工作的重要性和必要性，把思想和行动统一到省委、省政府的部署要求上来，提高政治站位，进一步强化大局意识、协同意识和主责意识，充分发挥整合后“1+1>2”的作用，努力实现省机场集团高质量发展。

　　民航华东地区管理局张振宇副局长指出，这次山东省机场一体化运行是对山东机场规划建设发展的一次再探索、再攻坚、再融合、再架构。通过这次管理体制、运行模式改革，进一步提高山东机场的核心竞争力。要分类施策，推进山东省内各机场的特色发展，中小机场重点是要解决运输产能问题，大机场重点解决运行效能问题。关于下一步山东机场管理集团的工作，他建议：一是要尽快制定集团的战略发展规划，指导、引领山东机场总体规划的修订;二是要深化集团治理结构，尤其是在航空运输市场拓展上，要有一个专门的机构来统筹协调全省机场资源，增强话语权;三是要充分认知航空公司在民航运输市场中的主体地位，以更优质的资源、更优异的服务吸引更多的航空公司在山东投入更多的运力;四是要积极服务当地政府，不能仅仅把地方政府当成投资主体，而要当成服务主体，把机场打造成当地政府对外开放、招商引资的一个窗口。

　　王卫中董事长在会上作了主旨讲话，他指出，在民航局、省市政府的关心支持下，我省机场建设发展取得了一定成效，形成了多层次的政策支持体系，打造出有潜力的规划发展格局，探索出了有特色的差异性发展路径。但是，与国内先进省份、先进机场相比，我省机场发展，尤其是在规划建设方面，还存在总体规模偏小、发展不平衡不充分、规划设计存在短板、信息化水平不高等明显差距。因此，要保持危机感和压力感，始终把规划建设作为机场发展的一项战略性、基础性工作来抓，积极推进各项工作快速高效开展。他强调，要坚持做到：一是规划先行，以前瞻性、专业性的规划引领建设发展;二是创新驱动，以信息化、智能化技术为支撑，大力推进“四型”现代化机场建设;三是协同并进，实现省内机场融合发展，塑成各个机场的特色发展;四是充分发挥集团化优势，通过一体化管理、协同运营，做大做强我省民航产业，为我省高质量发展提供有力支撑。他表示，今年将以“抓好两个基础，完成三大任务”工作思路为导向，做好规划建设、人才管理、航线开发、绩效考核、清查核资等各项工作，全力构建集团化高效运营体系，努力开创新时代我省机场建设发展新局面。

　　李兴军总经理在总结讲话中指出，整合全省机场资源，推进运输机场一体协同发展，是省委、省政府的重大决策，是补齐航空交通运输短板、打造现代综合交通运输体系的务实举措。他表示，规划建设是机场做大做强的第一资源，集团将以此次研讨会为契机，以“追求卓越、争创一流”为目标，全力抓好我省机场规划建设工作。他强调，2019年是省委提出的“工作落实年”，更是省机场建设发展的关键年，要认清形势任务、强化责任担当，全力抓好我省机场规划建设和改革发展各项工作，努力打造现代化大型区域航空枢纽，为全面开创新时代现代化强省建设新局面贡献力量。

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