呼和浩特机场张彪班组获首都机场集团班组建设优秀管理奖

　　近日，从首都机场集团公司工会委员会传来喜讯，呼和浩特机场运行指挥中心张彪班组荣获首都机场集团公司2017-2018年度班组建设优秀管理方法荣誉称号。

　　班组建设优秀管理方法荣誉由首都机场集团公司工会及首都机场集团公司班组长协会设立，是首都机场集团公司对各基层班组开展班组建设、管理等各项工作的高度肯定。其中，张彪班组提出的“交接班制度”管理方法被纳入到《首都机场集团公司2017-2018年度班组建设优秀管理方法汇编》安全型模块中。该手册还收纳了首都机场集团各基层班组包括安全型、服务型、经营型、保障型等各类优秀班组建设优秀管理方法案例。

　　多年来，呼和浩特机场运行指挥中心张彪班组以班组建设工作为载体，围绕坚守安全底线、致力真情服务，开拓创新，锐意进取，在方法上探索新举措，在管理上谋求新思路，在工作上提出新要求，不断完善班组建设管理体系。张彪班组十分重视交接班环节，通过不断总结提炼，形成了班前班后会议制度。交班人员在交班前，由带班填写班后会议记录单，总结值班内容，讲评小组值班情况，并带领小组快速复习一个预案、流程或传阅文件，并随机对组员进行考核。交接班依托值班日志，原始记录要求字迹清楚，详细完整在交接班日志上要写明本班不正常情况、新接收文件、需关注要点等方面，对当班未完成的工作或未处理完的问题要向下一班介绍清楚。交接班在应急会商中心进行，交班人员和接班人员面对面交接。接班人员在接班后需开一个短暂的班前会议，对组内人员身体和精神状态进行核实并本人签字，带班主任记录特殊天气、航行通告、机位和廊桥适用性、专机和VIP信息、起降限制、传阅文件和重点关注事项等内容，根据组员席位分工和身体状态进行具体工作分配，避免发生工作遗漏或身体、精神不佳人员在重要席位值班。开完班前会后，接班人员分别到席位进行席位的单独交接，确保接班内容无遗漏。接班人员检查文件、设施设备是否齐全，卫生是否合格等。接班者在接班后出现和发生的一切问题，由接班者负责，与交班者无关。

　　交接班制度执行以来，班组成员需每日按照交接班制度填写相应交接班检查单，实现 “无缝”衔接，做好风险管控工作。张彪班组将继续汲取优秀班组管理经验，在班组建设的道路上不断开拓进取，牢固“三基”建设。

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