呼和浩特机场：创新人工成本管理 总结交流工作经验

 　　4月7日，呼和浩特机场举行2016年度人工成本管理创新经验交流会，总结上一年度阿米巴经营和绩效管理在人工承办管理方面的应用。

　　内蒙古机场集团总经理邱蕴琦出席会议，向呼和浩特机场阿米巴经营和员工绩效工作取得的成绩表示祝贺，并对下一步工作开展提出了三点意见：一是要解放思想，充分认识阿米巴经营的重要意义;二是要身体力行，积极推进阿米巴经营模式;三是要建立绩效动态评估机制，提升绩效管理效能，努力形成具有机场公司特色的有效管理模式，实现员工和企业双赢。

　　会上，呼和浩特机场航空安全保卫部等9个部门的代表依次上台进行了汇报展示。各位代表结合本部门实际工作开展情况，对阿米巴经营与绩效管理的贯彻落实、设计过程、执行中遇到的问题、发现的不足与下一步开展思路进行了全面的经验分享，达到了交流经验，启迪思维的目的。

　　呼和浩特机场总经理郭涌对各部门的分享汇报进行了点评，充分肯定了各部门在人工成本管控方面的成效，并对2017年机场公司阿米巴绩效重点工作提出了三方面具体要求：一是要继续加强学习感悟，深刻理解阿米巴的内涵;二是要认真总结经验，巩固已取得的成果;三要面对问题，寻找切实可行的解决方法。同时，他重申各部门要发挥阿米巴经营与员工绩效为载体的“员工参与管理机制”，最终实现发展为了员工、发展依靠员工、发展成果与员工共享的目标。

　　呼和浩特机场副总经理宋易昔、纪委书记易蒙参加了会议。呼和浩特机场各部门领导、主管级管理人员、阿米巴组长及员工共计110余人参加会议。

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