首都机场餐饮天津分公司开展班组管理效能专项培训

　　随着战略转型和管理型公司建设目标的逐步推进，为更好的转变基层管理人员的管理思维，提升基层管理能力，近期，首都机场餐饮天津分公司花漾班组开展了针对基层领班的管理效能专项培训。

　　此次培训讲师是花漾班组班组长，她从绩效管理的背景到现状、管理理论到实际操作，深入浅出、生动丰富的精彩讲解，结合实际工作中经常遇到的问题列举了典型事例，在讲解中又让领班——最基层的管理人员对工作目标有了更清晰的认识。

　　由于班组成员大多是80、90后，对于成员的管理需转变以往的管理模式，在规范化、制度化的基础上，突出人性化特点，确定基层管理人员从以下方面着手提高管理效能：

　　1、在人员管理方面，以每月员工工作完成情况为准绳，以公司人力管理规定为标准，加强绩效使用力度，做到“功有奖，过有惩”。

　　2、按照构建“餐饮管理型公司”人才队伍的要求，通过日常培训、师徒帮带和班组活动等方式来增强团队凝聚力，加强工作团队的建设。

　　3、计划总结统筹安排。编制班组年度计划和及时进行阶段性总结，班组管理是全面实施控制的过程，将计划与总结协调统一，以便有效实现生产经营等各项目标。

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