Ameco在汉莎——管理培训别具一格

　　12月初，Ameco赴德国汉莎参加管理培训的学员们经过短暂的休整，开始了正式的学习之旅。此次培训是Ameco北京基地和成都基地共同参与的项目，Ameco人力资源部专门选取了汉莎技术培训中心最擅长且Ameco经理人们每年需求量最高的业务和管理技能课程，全课程采用全英文教学，并为学员们设置了大量的案例分析和小组讨论环节，实操性强。

　　第一门课程是沙盘模拟课程：ACOSim，此课程是汉莎技术公司和汉莎培训中心共同开发的，为航空维修企业量身定制的运营模拟沙盘课程。

　　学员以小组为单位，各自模拟经营一个MRO企业，运营过程中学员们都有机会尝试财务管理、生产计划、市场战略的角色，并从企业经营等各个方面了解管理的要点。虽然是虚拟企业经营，但是各位学员一点也没有马虎，每次争夺市场订单环节都能感受到大家进入角色的热情。

　　为了在虚拟市场中求生存、谋发展，大家纷纷用起了自己的十八般武艺。由张震、王毅、赵越组成的小组选择了聚焦中端维修市场放弃公务机改装和维修业务的战略，在抢夺订单时掷重金买下市场主动权，最终拿到了最“肥”的订单，却在后来的生产中发现了产能与需求之间的矛盾。

　　成都基地陈瑞、杨军联合北京基地金文浩、李志强组成生产经验最丰富的团队，他们集合自身管理实践，在开拓市场时，果断选择了亚洲市场为主的战略，最后得到了最大的流动资金，但在订单争取时出现了一些问题。

　　甘德生、张世君和王月组成的小组选择了另辟蹊径的“撇脂战略”，放弃竞争激烈的亚洲市场而集中火力攻打美洲市场，得到了最理想的全能力生产线，却丢失了亚洲市场的商机。

　　徐斌、王文忠和王宇的小组选择步步为营的发展战略，不轻易增建机库，从而保证了5年连续盈利，但是在现金增加值和利润额上略逊一筹。

　　赵峥、陈明和张楠的小组选择全方位抢占全球市场，并大举建设机库，从而获得了某一年度的最高利润额，却偶尔面临着现金链断裂的威胁。

　　最终，在经过三天的学习后，在两位德籍培训师的辅导下，由学员组成的5家公司共同实现了盈利和规模化增长。学员们从维修企业运营的整体情况中学到了各部门的职责和工作重点，并熟悉了非本专业岗位的工作，从全局的角度发现企业经营中需要注意的问题。学员们表示，此课程很实用，对未来的工作有很重要的帮助和提示。

　　此次培训，汉莎技术将为Ameco的16名管理人员提供为期20个工作日的管理培训，包括课堂培训、实操课程、交流访问等内容。培训地点将分别在法兰克福和汉堡。其中，实操课程是此次培训的亮点，也是重点之所在。

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