东航北京分公司举办国际化东航战略专题培训

 　　为适应东航国际化战略发展的需求，11月4日，东航北京分公司举办了一场重要培训，特邀埃森哲咨询公司两名专家作专题授课。股份公司总法律顾问、北京分公司总经理郭丽君，党委书记苏迎春等分公司领导班子成员出席活动，分公司M2B、E3A层级以上人员，“京英计划”学员参加了培训。培训由总经理助理闫舸主持。

　　东航于今年9月份在杭州召开国际化战略研讨会，提出国际化东航战略，而“东航北京战略”是国际化东航的重要组成部分。在未来的建设和发展进程中，北京分公司如何适应国际化需求，确保“东航北京战略”的切实落地，是一项十分重要的课题，因此此次专题培训具有重要而深远的意义。

　　作为《财富》全球500强企业之一的埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，曾为国内外多家知名企业提供战略咨询、品牌管理、运营管理、组织转型、流程优化、系统集成、创新引进等方面的服务。日前为东航国际化战略研讨提供咨询和技术服务。

　　埃森哲公司战略咨询大中华区董事总经理沈军先生结合自身20多年从业经验，一一解读国际化东航实施前景、东航现状分析及如何适应国际化发展等方面的情况。他从客户形态的变化、商业模式的创新、行业发展的趋势等方面进行分析，指出未来联盟松散型结构是实现企业发展的重要趋势。股权投资合作、多元化布局、数字化的运用是颠覆行业发展的重要手段。期间，他例举了达美航空和新加波航空在国际化运营中的先进经验，进而从业务布局、商业模式、组织架构、流程贯通、人才文化等方面，对东航国际化战略的实施提出建议。他强调，东航要实现世界一流航企的目标，就要充分运用数字化资产管理，从专业职能、人力资源、战略引领等方面进行全方位的提升，打破传统的运营模式，实现收益最大化。

　　埃森哲咨询公司数字服务大中华区总裁俞毅博士，以“DT时代的挑战和机遇”为主题，就数字化的运用东航国际化管理进行授课。他指出，利用互联网技术，找到最佳匹配，提供快、准的数据支持，是提高企业对未来国际化发展的预见性、前瞻性的重要手段。他例举了平安保险、滴滴出行等企业的先进做法。他指出，东航要适应时代发展趋势，打造平台经济、给客户带去全新体验是关键。他阐述了东航从承运商向“出行+”数字生态转型，成为“出行+”数字生态领导者的构想。

　　培训中，北京分公司员工就国际化东航的商业模式运营手段、企业数字化运用的可行性等问题与专家进行了互动交流。

　　股份公司总法律顾问、北京分公司总经理郭丽君作总结讲话，他指出，东航启动国际化战略，就是要与世界一流航企的对标，打造“百年老店”企业。此次培训是启发干部员工深入思考如何投身国际化东航的一次重要培训。他希望年轻员工更多的参与到国际化东航战略研究和探索的进程中，积极思考北京分公司在国际化东航中的定位，为公司的发展多做贡献。

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