呼和浩特机场：举办2019年精益管理提升培训班

 　　4月2日至4月3日，呼和浩特机场公司组织主管精英人才、技术专精人才及高技能人才等56名三大人才，举办了2019年精益管理提升培训班。此次培训班创新培训形式，在对2018年精益项目现场辅导的基础上进行提升性的课堂讲授，从而提升三大人才的综合能力。此次培训班邀请到厦门翔业集团运标部负责推动集团精益管理工作的叶礼辉副总经理进行辅导和课程的讲授。

　　叶老师到现场对落地的“旅客验证隔离区域优化”“航站楼运行管理系统”等42个精益项目进行了针对性的辅导，各部门分管人事的领导和三大人才积极与叶老师探讨请教，叶老师从项目本身的选题、指标量化及运用精益改善方法如何开展精益项目等方面进行了指点，同时结合案例给大家进一步系统的拓宽了思路，提出了很多宝贵的意见和建议。

　　在现场辅导的基础上叶老师给三大人才进行了课堂的讲授，课上叶老师从从现场管理的要点、精益改善项目的概念、选题、定目标、团队分工、改善步骤和运用的工具与方法等各方面，引入厦门机场的精益案例深入浅出的给大家进行了分享，丰富了理论知识，搭建了精益改善的思维框架，拓宽了管理视野。

　　培训结束后，人力资源部吴丽红经理就此次培训效果转化，提出两点要求：一是按照机场公司要求分解提炼部门工作目标，运用精益管理的方法和工具落地实施;二是影响下属或同事，让他们也都能学会这一方法，并引用到实际工作中，将这种精益的思维养成习惯。

　　机场公司三大人才的培养工作是系统性的工程，通过精益改善项目的落地实施，在培养人才的同时，推动了机场公司品质化发展，同时也体现了机场公司共治共享的新文化。

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