首都机场商贸公司召开2018年战略解码会

 　　 为全面推动首都机场商贸公司新发展战略落地，加快深化改革步伐，确定明年工作思路，11月15日，首都机场商贸公司召开了2018年战略解码会。首都机场商贸公司领导班子全体成员，各单位主要负责人参与了此次会议。

　　会上，首都机场商贸公司总经理李洪围绕确保发展战略落地提出了“五个一流”的建设任务，即通过打造一流的专业能力、一流的发展品质、一流的人才队伍、一流的制度机制、一流的企业文化，助推世界一流的机场商业管理公司的企业愿景和2020年发展目标实现。围绕全面深化改革，李洪强调要认真对接《集团公司全面深化改革总体方案》，突出“六大重点”，一是机场商业模式改革，通过供给侧结构性改革，让机场零售更加匹配消费者需求。二是人力资源改革，通过薪酬福利、绩效考核、发展通道、奖惩机制的优化，助推公司市场化的经营机制的建立。三是自营改革，通过打造自营业务产品线，形成成熟的经营模式，做好自营资源的调整，充分发挥进、销、存一体化优势，提高自营劳动生产率。四是管控机制改革，要通过改革，管出效益，控住风险，给予分子公司更大经营自主权，调动分子公司积极性。五是修订企业文化体系，使企业文化更好的匹配和支撑战略发展。六是做好资产处置。按照巡察和制度审计要求，担当作为，确保不良资产处置得当。围绕做好2019年重点工作，李洪指出要对接推进集团公司“三大战略”和“四个机场”建设，按照“2019年6月30日竣工，9月30日投入运营”两个时间节点，全力推进北京大兴国际机场商业零售运营筹备，同时，全力推进公司战略落地、全面深化改革和提升五大核心能力，让2019年成为商贸公司的运筹攻坚年、战略落地年、深化改革年、能力提升年，全力开启发展新篇章。

　　会上，各单位在组织员工开展研讨、征集意见建议的基础上，结合宏观市场、行业发展和自身实际，为公司做好战略落地、全面深化改革和2019年重点工作提出了建设性的思路、举措和建议。会议肯定了各单位的准备工作，认为这种集思广益是促进公司发展的必要手段，这种群策群力体现了各部门、分子公司和广大员工的强烈责任担当。会议要求要认真学习习总书记关于国有企业改革发展的重要讲话精神和上级要求，进一步明确自身定位，肩负起国有企业应有的责任，强化责任担当。要在广大员工形成强大战略共识的基础上，细化战略发展目标、落实战略举措、明确深化改革重点、做好各项改革工作，切实提升核心能力，向成为世界一流机场商业管理公司目标迈进。

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