贵州机场集团：立足贵州民航新起点　开启西部枢纽新征程

 　　2018年12月29日,贵阳龙洞堡国际机场年旅客吞吐量首次突破2000万人次,这是继2013年突破1000万人次、2016年突破1500万人次、2017年突破1800万人次后,贵阳机场运输生产指标第4次实现的又一历史性跨越,为贵州省机场集团有限公司打造具有核心竞争力的大型枢纽机场企业集团,建设西部地区重要航空枢纽开启了新的高质量发展征程。

　　贵阳机场自1997年转场到龙洞堡通航至今,历时21年,在省委省政府的领导下,在省国资委和上级民航主管部门的关心支持下,机场集团党委把方向、管大局、保落实,全体干部职工勠力同心、立足岗位、攻坚克难,奋勇前行,贵阳机场年旅客吞吐量由100万人次增长到2000万人次;航线数量由32条增加到241条,其中国际地区航线20条;通航点由32个增加到118个。全省民用机场数量由1个发展为现在的11个,形成了“一枢纽十支”布局,支线年旅客吞吐量从5万人次增长到723万人次……在改革开放40年之际,贵州民航实现了安全服务、深化改革、经营管理、生产建设和党建工作并驾齐驱的跨越式发展。

　　以“三基”建设为基础,坚守安全底线

　　安全是民航的永恒主题。近年来,机场集团始终坚守安全底线,推进“三基”建设,着重加强“三违”整治,在抓作风管理、抓服务质量提升方面开足马力,安全形势总体保持平稳,贵阳机场实现保障飞行安全47周年。机场集团深入推进“安全固本强基工程”,以开展“服务质量提升年”“作风建设年”“民航服务质量体系建设”“安全生产月”等专项活动为载体,通过设立总经理安全奖励基金、实施“蹲点”调研、推行安全管理资格考试、开发利用“黔程在握”生产系统、独立研发生产数据统计系统等,持续开展形势分析、技能演练、排查整治和作风巡察,信息、动力能源保障做到保障有力、保障有效、保障可靠,有效提升了资源的分析和利用水平,提高了安全工作领导水平、风险防控水平。

　　以“美丽空港”品牌为指引,践行真情服务

　　近年来,机场集团始终把服务提升到战略高度来认识,从品牌建设、形象管理、质量评估等方面着力,持续推进“美丽空港”品牌建设与升级,践行真情服务;全面改造启用1号航站楼国内区、2号航站楼综合型母婴休息室和中转休息室,实现“无纸化”便捷出行、自助托运行李、自助办理临时身份证、候机楼WIFI信号全覆盖、2号航站楼五级安检回流线等“智慧机场”项目建设;实施航班起飞前45分钟截载及设立塔台席位,优化行李保障流程,提高航班正常性,服务质量全面提升,获得旅客一致好评,机场集团外部影响力、内部凝聚力显著提高。近年,机场集团以高度使命感完成十九大代表、数博会、全国“两会”,生态文明贵阳国际论坛等大型会议保障,先后获得全国文明机场、全省文明单位、“五型企业”示范单位、贵州省五一劳动奖状、全国民航安检技能大赛“特别贡献奖”、全国助航灯光技能大赛竞赛组织奖、全国民航青年文明号等荣誉。奖状、奖匾、领导的肯定,不仅记录了贵州机场人矢志不渝、一届接着一届干的初心,还彰显了激情勃发、勤于探索的心路历程,更体现了贵州机场人为美好的明天而努力奋斗的决心和勇气。

　　以“双100”项目为抓手,拓展航空市场

　　近年来,机场集团用抓党建工作的方法来抓生产经营,用机场旅客吞吐量的快速增长助推全省经济发展,充分发挥机场全省交通战略支撑作用。在全省经济社会快速发展的强力带动下,贵州成为西南地区机场运输量增长最快的省份,贵阳机场运输生产指标持续不断增长。

　　机场集团精准发力,抢抓市场开发,通过“贵阳飞”中转品牌引领实施“100个航线产品100场推介活动”的“双100”项目,借助航旅推介平台,成功开辟了莫斯科等20条国际地区、洲际航线和172条国内航线,实现了洲际航线“零突破”。截至目前,贵阳机场共有航线241条、通航点118个执飞航空公司49家,年货邮吞吐量突破11万吨,实现历史性突破。同时,贵阳机场全面推行“黔货出山”品牌,铜仁机场首次执飞国际航线,兴义机场成为继铜仁机场之后首次突破100万人次的贵州机场集团直管机场且成为贵州机场集团直托管支线机场中首家引进驻场航空公司的机场,荔波机场旅客吞吐量保持持续稳步增长,凯里黄平机场、黎平机场开通通航业务,不断拓展的航空客货市场为机场集团的发展带来新活力,彰显了贵阳机场的不凡,演绎着贵州民航的精彩。机场集团正在实现从突围到崛起,从突破到跨越,从小到大、从慢到快的蝶变。

　　以“高质量发展”纲要为契机,推进深化改革

　　近年来,机场集团坚持把企业新旧动能转换作为党建创新的重要抓手,主动融入三个国家级试验区和临空经济示范区建设,研究制定了《高质量发展行动纲要(2018-2020年)》,以开放姿态强化对外合作,引入战略投资,探索实施混合所有制改革,务实推进股权多元化,相关业务板块实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。全面开展组织机构调整,全面优化干部队伍建设,稳步推进“三项制度”改革,推进“三供一业”分离,推进支线机场“一场一策”全面落地,推进机坪塔台移交管理,推进“机场公安体制”改革等,大胆探索项目公司、综合体经济、冷链物流等发展项目,深化改革取得突破进展,改革红利持续释放。同时,注重强主业、强副业,实现提质增效。机场集团瞄准目标,明确重点工作,开展专项督办,各二级单位拿出时间表、路线图、施工图,加快推进工作落实,为机场集团做强做优做大奠定了坚实基础。

　　以“四联”模式为合力,致力改容扩建

　　近年来,机场集团用联建、联动、联办、联抓的“四联”模式凝聚新的建设合力,致力于贵阳机场三期扩建工程和支线机场改扩建,全力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。2018年,贵阳机场优化新增7个机位,总机位达到55个,过夜运力不断提升;兴义机场2号航站楼全面投入使用,极大缓解了保障压力,提高了干支机场保障容量。机场集团先后实施了贵阳机场飞行区、2号航站楼、1号航站楼扩容改造等重大项目和推进支线机场改扩建工程,运行保障资源极大提升,诠释了贵州建设新速度。贵阳机场三期扩建工程规划有一条4000米跑道和一条3500米跑道同时运行,航站楼总面积达到36万平方米,总机位达到114个,能够满足年旅客吞吐量3000万人次、货邮吞吐量25万吨的使用需求,助推全省综合立体交通运输体系将更加完备,为贵州省实施“大旅游”战略提供航空运输支撑,增进了贵州与全国乃至世界的交流互通,打造了贵州对外开放的新名片。

　　以“十大标杆”体系为中心,强化党建引领

　　机场集团党委自觉提高政治站位,树牢“四个意识”,增强“四个自信”,始终做到“两个坚决维护”。坚持发挥党委把方向、管大局、保落实作用,坚持以党建统领生产经营,坚持把促进发展作为党建工作的出发点和落脚点,牢固树立“抓党建是全体党员的事”的工作理念。以深化“空港先锋”党建品牌为重点,以打造“党建标杆”为主线,全力打造“政治标杆、组织标杆、安全标杆、服务标杆、改革标杆、发展标杆、创新标杆、工程标杆、文化标杆、廉洁标杆”等“十大标杆”,用党建工作品牌引领机场中心工作,推动企业实现高质量发展。

　　机场集团党委认真落实全国、全省国企党建工作部署,修订公司《章程》,明确党组织在法人治理结构中的地位作用,全面实现“党建入章”;修订管理标准,全面推行“三重一大”决策制度,建立健全党组织议事决策机制;推进学习型党组织建设,增强驾驭引领改革发展的本领;加强干部人才队伍建设,打造企业管理中坚力量;坚持推进全面从严治党,构筑基层组织坚强堡垒;全面建立“党员责任区”“党员先锋岗”,开展“三亮三创”提升活动;积极履行社会责任,助力脱贫攻坚;加大党建绩效考核权重,全面推行积分制管理制度、建立完善党建目标管理体系、落实党风廉政建设责任制,切实加强班子和干部队伍监督管理,促进党建工作与中心工作有机融合。同时,通过开放“贵州简史陈列馆”,挂牌“新时代学习大讲堂”,成立劳模和工匠人才创新中心等,提升企业文化宣传力度;持续推进员工关爱工程,完成阶段性薪酬优化,开展员工慰问、建设员工公租房、建成启用新职工运动场、开展EAP员工心理辅导项目等,极大提高了员工的归属感和获得感。

　　立足贵州民航新起点,开启西部枢纽新征程。机场集团始终牢记党的重托,不忘初心、感恩奋进,保持定力、信心倍增,向机场集团高质量发展继续前进,为服务全省经济社会发展作出更大贡献。

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