呼和浩特机场：举办2018年精益管理培训成果落地汇报会

 　　近日，呼和浩特机场公司在323培训教室召开2018年精益管理培训成果落地转化汇报会，来自公司14个部门的中层领导和机场公司主管精英人才、技术专精人才及高技能人才等56名三大人才进行了培训成果落地项目汇报，公司总经理郭涌到现场听取汇报并进行点评。此次汇报会还邀请到厦门翔业集团运标部负责推动集团精益管理工作的叶礼辉副总经理进行指导。

　　机场公司在2018年组织三大人才举办了精益管理培训后，三大人才对培训成果进行了落地转化，挖掘工作中的痛点和难点，共落地实施了42个精益项目，其中有22项申报了机场公司创新项目，使机场公司在安全、服务、运行生产等各个方面都不同程度的提升了工作效率和工作品质。此次机场公司从42个精益项目中选取15个具有典型代表性的、成效较为显著的项目由项目负责人进行汇报分享。会上，“机坪道面修补优化”、“机位牌节能优化”、“施工优化”、“智慧停车”、“巡视员内部监管水平提升”、“航站楼运行管理系统”、“锅炉运行时间优化”、“移动式多功能电源装置”、“业务申请流程优化”、“救护车氧气输出管道改进”、“旅客验证隔离区域优化”、“应急救援实训基地”、“航站楼精准节能减排”、“实现岗位作业指导书融入风险管理要素”、“人事薪酬福利办理流程优化”等15个项目的项目负责人分别介绍了项目成效、运用精益工具解决的问题及管理启示。叶礼辉对机场公司的精益项目成果给予了高度评价，并针对所汇报的项目从项目的价值、成效目标及工具运用等方面逐一进行了点评，对精益项目的选题、评价和持续推进等方面进行了普及性的宣贯。各部门与会领导均表示深受启迪，拓宽了管理视野，为公司经营管理中引入精益改善有了更深入的思考。

　　汇报结束后，郭涌对此次汇报进行点评总结。郭涌肯定了各部门精益项目落地的阶段性成果，对智慧停车、节能优化和风险管理融入作业指导书等项目的今后持续精益改善点拨了方向。同时，对各部门及三大人才提出两点希望：一是，精益管理思想和方法符合机场公司目前所处的发展阶段和面临资源紧缺的现状，符合当前工作任务的核心诉求，转化动能，由粗放转向精细管理，由原来的要钱要政策推动工作的方式转变为通过员工的创新和精益管理来提升效能，符合企业的愿景和使命，希望各部门牢记这三个符合，为推进工作扫清思想的障碍。二是，今年对精益项目的推进采取自上而下与自下而上相结合的方式。各部门通过精益的理念和方法将公司分解给各部门的目标任务再往下分解，通过精益项目，量化指标，鼓励基层团队、班组运用精益改善方法来完成任务目标。有些大的项目各单位可采集出来由公司整体来做，从而将员工创新与公司级的重点项目有机结合，推动项目的生命力。（薛鹏娟）

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