河北机场集团召开2019年第一季度工作分析会

 　　4月16日，河北机场集团召开2019年第一季度工作分析会。河北机场集团总经理张玉志主持会议并作总结讲话。党委书记刘仁杰，副总经理马越、金双占、罗晓广参加会议并结合各自分管工作进行重点部署。

　　会议通报了第一季度“平安机场”“人文机场”“绿色机场”“智慧机场”建设情况，总结分析了第一季度运行保障、运输生产、经营管理等有关情况，对第一季度重点工作督办情况进行通报，对下一阶段重点工作进行安排部署，并传达学习了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》和《坚决整治形式主义、官僚主义》有关文件。

　　张玉志指出，当前围绕“1-1-3-9”工作思路，河北机场高质量发展工作已全面展开，2019年是最为关键的一年，必须牢牢把握这一重要窗口期和战略机遇期。第一季度总体运行平稳，但稳中有忧。运行安全保障能力、航班正常性、ACI服务满意度均有阶段性突破，但仍然有很大的提升空间。各单位间要加强相互配合，聚焦3年高质量发展，扎实推动各项工作。

　　张玉志强调，各级管理人员要提高政治站位，切实增强使命感和紧迫感，扎实推动各项工作。针对下一阶段工作，张玉志提出三点要求：一要扎实抓好“四型机场”建设。按照集团公司“四型机场”建设指导纲要要求部署，尽快研究制定“四型机场”建设具体实施方案。平安机场建设，要落实“0-4-3-3”安全工作思路，强化“隐患就是事故，事故就要处理”意识，守住安全底线。基层单位、支线机场要按专项认真推进大排查、大整治工作。各单位按照集团公司“平安机场”建设指导纲要出台具体实施方案。常态抓安全隐患，加强对隐患的重视、排查和整改;重点抓风险管控，加大对大风雷雨天气、鸟害、跑道侵入、机坪管理、空管、机务、合约商、危险品的风险管控力度。长远抓系统建设，以安保审计为契机，全面系统推进安保整改项目实施，确保按期完成。绿色机场建设，要提高政治站位，按照集团落实要求制定“绿色机场”实施方案，全面对接集团公司“油改电”三年工作计划，统筹推进，跟上集团公司节拍，全力打赢蓝天保卫战。智慧机场建设，要结合集团公司“智慧机场”落实要求制定实施方案，对标先进成熟经验和技术，加强顶层设计。以石家庄机场、张家口机场为试点重点打造，优先新技术应用，秦皇岛机场、承德机场要紧跟步伐。人文机场建设，要践行真情服务底线，狠抓航班正常工作。着力挽救5分钟以内临界延误航班;对标先进机场做出合理评估，确保平均滑出时间控制在20分钟;做好科学论证和数据分析，合理调整远机位关舱门时间;强化服务投诉管理，提升服务品质，打造河北服务标杆、中国服务品牌。二要全面动员，扎实推进“转观念、转机制、转作风”。“三转”是结合现阶段河北机场发展实际对全体干部员工提出的基本要求。转变思想观念，就是要看清当前我们所处的位置和发展阶段，从思想认识、政治站位、思维方式、工作方法、国际视野角度去适应新形势、新发展、新要求，迎接新挑战。转变推进机制，就是要与时间赛跑，提高工作效率，推行“定目标、定标准、定责任人、定举措、定时限”的“五定”工作推进机制。转变工作作风，就是要认真学习贯彻落实上级有关要求，党员干部带头履职尽责，以上率下，发挥“头雁效应”。要站在河北机场发展的大局，维护好民航发展的生命线，把住运行的生存线，提升服务的生长线。三要全面加强人才队伍建设。要建立科学有效的管理提升机制，依托集团公司优势平台资源，制定“四高”人才三年培养计划，2019年率先培养“百名优秀管理人员”和“百名优秀班组长”，制定选拔培养方案，实现以“两头抓”带动整个团队的提升，全面提升人才队伍素质水平。

　　刘仁杰指出，当前安全运行和运输服务等工作快速发展，管理、规划和建设工作上都要及时跟进。一是要加强跨越组织边界的管理，充分发挥运管委、安委会和旅促会作用，确保一个声音、一个目标、一致行动。二是要强调计划性和规范性，在精准精细上下功夫，克服等靠推思想，聚焦协调联动，推动重点工作落实。三是加强全面从严治党，深入开展集团公司新修订的“两责三化”体系宣贯工作，落实全面从严治党责任。

　　机场集团各职能部门、保障单位、分子公司主要负责人30余人参加会议，秦皇岛机场、张家口机场、承德机场参加视频会。

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